标准化与国防工程.pdf

盟鐾祟挚固●寡{}土E：】 圆 ≤墩’—b—■■i■～ 国旌≤嫒 余道海 国防工程是国防力量的重要组成部分，其施工 强制性。二是抓计划落实。旌工计划一旦制定并被党 质量好坏决定着国防工程的使用和安全，和平时期 委会议批准，无重大情况不得随意改变，要求施工部 影响着军事硪慑的力度，战时影响到龌争的胜负。因 队必须坚决执行．据此安排兵力、时间、材料，做好各 此，在国防工程建设中贯彻标准化，提高施工质量显 种保障，实现计划的落实。三是抓计划检查。领导机 得尤为重要。国防工程由于保密的需要，一般都由军 关在计划下达后要经常深^工地进行检查，采取听 队组织施工，由于兵役制的限制，兵员在复员转业中 汇报、看避度、跑现场的方法，及时发现问题解决问 定期更换，部队内部很难培育一支长期稳定的技术 题．协调矛盾，为部队按时完成任务创造条件。同时 骨干队伍．所蚪国防工程施工只有采用边学边干、边 施工部队也要坚持统计报告制度，及时上报有关情 干边学的方法进行。多年来，工程兵部队的广大官 况，总结藏工经验．提出合理化建议，使指挥机关掌 兵，克服重重困难，历尽万难千险，通过自己的双手， 握施工动向。 建造了一套又一套适应未来战争需要的国防工程系 2技术管理。根据部队自身特点，我们建立了技 统，这期间即有广大指挥员的流血流汗．更有贯彻标 术岗位责任制，采取定人、定位、定专业、定责任的办 准化的功劳，正是由于施工部队在施工中不断贯彻 法．推进责任制的落实。领导机关根据项目大小成立 国家军用标准．不断推进标准化进程，才使国防工程 施工领导小组，主管首长任组长．组员由各专业工程 施工保质保量，按时完成了上级下达的任务。 师组成，形成按专业负责，按层次负责．分工协助，各 国防工程施工是一项综合性的工作，没有标准 负其责的技术管理网络．严格按照施工圈会审、施工 化管理，就很难实现优质、高教、低耗的目的。在国防 组织设计、施工技术交底、领导跟班作业、材料检验 工程施工中，我们不断总结经验，纠正问题，发扬成 报告、质量检查验收和技术档案管理的程序进行，确 绩，建立制度，使国防工程施工逐步走向了标准化、 保了施工官兵任务明确、工程量明确、施工程序明 规范化的道路。 确、技术要求明确，在自己的职责范围内出主意想办 1．计划管理。工程计划是施工管理睁‘龙头”，我 法．积极主动的完成任务。达到了当时的工量当日 们着重抓了三个方面的工作：一是抓计划编制。作战 完，当月的任务当月清，满足了施工进度要求。 和技术部门根据上级要求、施工图纸和作业是力编 3质量管理。在国防工程施工中我们坚持了工 制计划预寨，经过反复证论后提交同级党委召开专 程兵老一代^提出自铲百年大计．质量第一”的思想， 门会议，反复讨论．提出修改意见，以行政命令的形 把“树精品意识．创优质工程”作为完成任务的最高 式下达施工部队执行，确保计划的科学性、可行性和 目标。首先加强技术培训。针对施工部队技术力量不 雹 固 中国标准化(专刊) ——1函丽夏云一 足的现状，我们在施工前期准备时，组织部队进行有 析。连队每月要组织一次安全日活动，学习《国防工 针对性的专业技术普训，以军队专业训练读本为教 程安全技术操作规程》查施工违规操作；学习《国防 材，以工程技术人员为教员，抓好强化训练。在学习 工程施工管理规定》查施工事故苗头；学习《国防工 专业理论的基础上，依托教导队进行实际操作训练， 程安全保密规定》查施工保密隐患。有针对性的进行 普遍提高全体官兵的基本专业技能；在施工中针对 安全管理情况检查。通过检查，防微杜渐，把各种不 个别技术难题先行试点，取得经验后再组织专门人 安全苗头消灭在萌芽状态。 员进行观摩，达到以工带训的的目的。其次严格施工 5．现场管理。施工现场管理是确保国防工程施 规范。我们把贯彻施工标准作为一项强制性任务。工 工活动高效、节约、有序进行的重要条件，我们注重 程技术人员要首先弄懂弄通，不断地向部队贯输，经 抓好三个环节：一是材料码放环节。国