企业管理部考核准则.docVIP

企业管理部管理人员月度考核表 部门： 考核月度： 考核因素 考核要点 工作态度 （共20分，每项满分4分） 工作的认真程度以及积极性、主动性 严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪 与部门内、外的团结协作精神 明确岗位职责，自觉承担责任，遇事不推诿 能够随时保持办公室的整洁，个人物品整齐 工作技能 （共20分，每项满分5分） 岗位任职能力 工作创新能力 各项工作开展的条理性，任务分配的合理性 工作的各方面考虑的全面性，工作的效率体现 工作业绩 （60分） 公共考核部分： 每月工作计划制定 每月临时交办工作完成情况 副部长考核部分： 每月组织基地巡检 每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告 与基地协商确定整改措施的完成时间 对基地整改实施验证 及时收集基地有关数据 每月25日后30日前完成对档案员的考核 企管员考核部分： 按程序控制文件和记录 内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作 按程序要求收集数据 程序要求的各种会议的准备工作 会议决议执行情况的监督 营业执照、合同、专利、商品条码等基础工作的日常管理。 法律、法规、标准及其他要求的实效性监督 配合人力资源部开展本部门的培训教育 档案员考核部分： 文件收发 档案管理 档案室管理 复印打字 办公设备的日常管理 劳动防护用品的领用与发放 企业印章、介绍信管理 工资报表的制作与上报 总得分 总分为每项得分之和（按考核标准计算） 部门负责人 审核意见 被考核人 签字 附：企业管理部考核标准。 考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。在考核标准中明确考核项目及每项得分。 按实际得分获取职务工资部分，即扣一分，按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。 季考核标准 月考核平均分96分以上，单月扣分不超过4分 10分 月考核平均分92分以上，96分（含）以下，单月扣分不超过10分 9分 月考核平均分88分以上，92分（含）以下，单月扣分不超过12分 7分 月考核平均分85分以上，88分（含）以下，单月扣分不超过15分 5分 月考核平均分85分以下，单月扣分超过15分 0分 企业管理部考核标准 项目 标准 得分 工 作 态 度 20分 1、工作的认真程度以及积极性、主动性 4分 1）对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待4分。 2）对所分配工作消极懈怠，工作主动性不强扣2分。 3）工作没有积极性，对没兴趣的工作存有抵触心理扣4分。 2、遵守纪律情况 4分 1）严格遵守“十不准”，未发生违反“十不准”的现象4分。 2）违反一次扣1分。 3）屡次发生0分。 3、团结协作精神 4分 1）主动与其他部门团结协作4分。 2）缺乏合作、团结精神扣1-2分。 3）不团结、不配合，经常和同事发生矛盾扣4分。 4、岗位职责 4分 1）职责明确，认真履行4分。 2）职责明确、执行一般扣1-2分。 3）职责明确，遇事不承担，责任互相推诿扣4分。 5、办公室环境保持 4分 1）整洁，物品归类4分。 2）不整洁，物品码放不整齐扣1分。 3）脏乱，个人物品杂乱无章扣4分。 工 作 技 能 20分 1、岗位任职能力 5分 1）对岗位职责所要求的技能灵活掌握5分。 2）由于知识面狭窄、实操技能不强导致工作失误一次扣1分。 3）不掌握理论知识，实操技能不强还不肯于学习钻研扣5分。 2、工作创新能力 5分 1）积极开动脑筋，勇于创新思路，工作效率高5分。 2）因循守旧、固执已见，不积极开拓进取扣2分。 3）不公因循守旧、固执已见，还不积极听取别人的建议扣5分。 3、工作开展的条理性、任务分配的合理性 5分 1）每月都能合理安排计划内的工作和临时性工作，办理条理清晰工作效率高5分。 2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强完成工作任务扣2分。 3）工作没条理，不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣5分。 4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现 5分 1）开展各项工作考虑全面周到，尽量避免遗漏，工作效率高5分。 2）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣1-2分。 3）因自身考虑不周全影响工作完