建筑施工的管理业务规范.doc

建筑施工管理业务规范 总经理 项目部 相关职能部门 监理单位 施工单位 .............................................................................................................................................................. 流程关系说明 相关规范 建筑施工管理业务规范 相关工具 建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表 相关文本 建筑工程施工 规范名称：建筑施工管理业务规范 编号：YSkS____001 执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部 建筑施工管理业务流程 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司对建筑施工项目的管理，保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工，有效的控制项目费用（建筑成本控制），特制定本规范。 适用范围 第二章 职责与分工 本规范使用于工程项目的施工管理 职责与分工 第三条 项目（施工管理小组）部 公司根据开发项目的规模、性质、类别，成立项目部，项目部受公司工程部指导监督，负责项目施工的各项监督管理工作。 第四条 项目部管理人员组成 项目部设项目总经理1人，项目副经理兼技术负责人1人，配备土建、水电、预算等工程师3——5人。 项目部的职责 协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工工艺流程、施工进度计划。 与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单位进行有效协调。 监督检查施工用材料设备，确保工程材料符合设计及施工规范的要求，杜绝不合格材料进入施工现场。 督促施工进度、监督、检查施工质量，分项验收，并做好验收、变更、开停工等记录， 监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。 负责项目的拆迁协调工作， 做好项目的成本核算及管理工作。 施工质量管理 施工组织总设计管理 施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件，工程技术和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工。 施工方报审施工组织总设计时，由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查，形成初步意见，监理总工程师审核后执行。 专向施工方案、技术交底书管理 专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。 材料设备质量管理 所有进场材料必须经监理方检查验收。 钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收，确认合格后方可投入使用。 一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。 首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定其质量是否满足技术标准。 设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。 遇捡不合格项，相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回。否则，对施工工程拒绝验收，由此产生的损失全部由施工方负责。 工程质量检查与验收 对于所有的隐蔽工程，工程技术人员必须进行全面检查验收，合格后方准施工单位进行下一步施工。 对于一般分部工程，工程技术人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。 一般检查由项目部工程技术人员组织，主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程部组织验收。 施工现场记录 工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记，项目部的工程技术人员应做好工作日记，同时涉及几方协调较多的技术问题，特别对于以下情况予以完整记录。 在施工中发现设计中的问题要求修改的记录； 施工中发现质量问题，要求采取措施的记录； 施工中发现特殊情况，采取应急措施的记录； 在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录； 经商定工程进度的记录； 发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录； 对主要分部和分项工程质量要求和特殊施工方法施工的记录； 工程发生特殊费用和计日的记录； 第十一条 职责要求 1项目部工程技术人员必须忠于职守，严格按制度和规范执行，认真负责地把好质量关。若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定予以惩处。 施工进度管理（控制合同工期） 第十二条 工程总进度计划审批 施工方报施工总进度计划，经监理审核后上报公司，首先由项目部根据施工合同工期、分部分项工程量、关键部位的施工方案等进行审核，形成呢个初步意见，上报公司总工办审核批准。 第十三条 月进度计划 施工方上