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建筑施工管理业务规范
总经理 项目部 相关职能部门 监理单位 施工单位
.............................................................................................................................................................. 流程关系说明 相关规范 建筑施工管理业务规范 相关工具 建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表 相关文本 建筑工程施工
规范名称:建筑施工管理业务规范 编号:YSkS____001
执行部门:XXX项目工程部 监督部门:公司总工办、工程部
建筑施工管理业务流程
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司对建筑施工项目的管理,保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工,有效的控制项目费用(建筑成本控制),特制定本规范。
适用范围
第二章 职责与分工
本规范使用于工程项目的施工管理 职责与分工
第三条 项目(施工管理小组)部
公司根据开发项目的规模、性质、类别,成立项目部,项目部受公司工程部指导监督,负责项目施工的各项监督管理工作。
第四条 项目部管理人员组成
项目部设项目总经理1人,项目副经理兼技术负责人1人,配备土建、水电、预算等工程师3——5人。
项目部的职责
协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工工艺流程、施工进度计划。
与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单位进行有效协调。
监督检查施工用材料设备,确保工程材料符合设计及施工规范的要求,杜绝不合格材料进入施工现场。
督促施工进度、监督、检查施工质量,分项验收,并做好验收、变更、开停工等记录,
监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。
负责项目的拆迁协调工作,
做好项目的成本核算及管理工作。
施工质量管理
施工组织总设计管理
施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件,工程技术和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工。
施工方报审施工组织总设计时,由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查,形成初步意见,监理总工程师审核后执行。
专向施工方案、技术交底书管理
专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。
材料设备质量管理
所有进场材料必须经监理方检查验收。
钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收,确认合格后方可投入使用。
一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。
首次进场的材料,现场工程人员必须检查,确定其质量是否满足技术标准。
设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。
遇捡不合格项,相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用,予以退回。否则,对施工工程拒绝验收,由此产生的损失全部由施工方负责。
工程质量检查与验收
对于所有的隐蔽工程,工程技术人员必须进行全面检查验收,合格后方准施工单位进行下一步施工。
对于一般分部工程,工程技术人员进行抽查,主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。
一般检查由项目部工程技术人员组织,主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程部组织验收。
施工现场记录
工程施工由施工单位自行记录施工日记,监理单位记录监理日记,项目部的工程技术人员应做好工作日记,同时涉及几方协调较多的技术问题,特别对于以下情况予以完整记录。
在施工中发现设计中的问题要求修改的记录;
施工中发现质量问题,要求采取措施的记录;
施工中发现特殊情况,采取应急措施的记录;
在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录;
经商定工程进度的记录;
发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录;
对主要分部和分项工程质量要求和特殊施工方法施工的记录;
工程发生特殊费用和计日的记录;
第十一条 职责要求
1项目部工程技术人员必须忠于职守,严格按制度和规范执行,认真负责地把好质量关。若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定予以惩处。
施工进度管理(控制合同工期)
第十二条 工程总进度计划审批
施工方报施工总进度计划,经监理审核后上报公司,首先由项目部根据施工合同工期、分部分项工程量、关键部位的施工方案等进行审核,形成呢个初步意见,上报公司总工办审核批准。
第十三条 月进度计划
施工方上
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