建设工程施工的管理重点.docVIP

二建2014年施工项目管理重点 一、分值分布：第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施工进度管理20分，第四章施工质量管理20分，第五章施工职业健康安全与环境管理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、题型：1、单选70道共70分，2、多选25道计50分，满分120分，合格线72分，考试时间3小时。 施工管理 第一页 中间：由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：。。。。。。。。。（共2行） 再下两行：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 再下一行：主要任务是确定项目的定义。。。。。。共两行。 第二页：第三行：业主方的项目管理是管理的核心。 第十行：投资方、开发方和由咨询公司。。。。。都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。。。。。到段尾。 三、的第二段，第三段的前两行。 第三页：中间：其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 第五页：中间：二、施工总承包方的管理任务，三、施工总承包管理方的主要特征。注意区分对比，一般在多选题中考查。如以下说法正确的是。。。。 二的最后两行：分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三的（1）、（2）的第一行。 第6页：（4）共三行。 四的最后一段：其核心是通过设计与施工过程的组织集成。。。增值。。。。变动总价合同。写上（三个增值：总承包、信息化管理、动态控制原理） 第7页：第二行：影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。 中间：组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括：。。。。。。四个措施。其中组织措施是最重要的措施。 整段。 三、组织论第一行。 1、整段。 2、整段。 3、整段。 第8页：组织论的基本内容图要背颂。 中间：组织工具的四图两表。增加一个合同结构图。 第10页的第二段。 第11页的最后六个字。 第12页的第一句。 中间一段的倒数第二行：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 再下：13个字符构成：第3位到第6位。 第13页：靠下的表面现象Z101022，及表下面一段均是重点。要做到名称与图对应。 第14页：第八行：多个矛盾的指令源。倒数第九行：每一个工作部门只有唯一一个指令源。 第15页：倒数第六行：指令来自于纵向和横项两个工作部门，因此其指令源为两个。 第23页中间：工作流程组织包括：（1）、（2）、（3） 倒数第六行这一段，最后一行。 第24页：倒数第四行：因此施工组织设计应从施工全局出发。 第25页：一、施工组织设计的基本内容1-5点为：小案例问答。 二的（1）-（3）为多先题 倒数第五行。 最下面的施工组织总设计的主要内容如下： 第26页：2的单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 第27页：二、三的全部，多选题，且三的顺序都不能背错。 第28页：中间：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 中间：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 动态控制原理的三大步：1-3（3为倒数第二行到期倒数第一行的前五个字），三小步：（1）-（3） 第29页“项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（1）-（4）多选。 的”如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等要记住。 三的第一行：核心是第一行及第二行采取纠偏措施。 第30页的中间：（2）的整段。 倒数第二行。 第31页：倒数第三段：设立“过渡期” 倒数第二段：过渡的时间定为五年。 倒数第四行第三行全部划记。 第32页第1-3行。 第33页：中间（3）（4） 第34页：最后一大段编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）-（4） 第35页：三、项目经理的权限：（4）（5） 四、施工项目经理的责任：四项：安全和质量、全面管理、法律和经济、岗位责任。 第36--41页：施工风险管理这一页为新增内容，要全面复习。 第43页的倒数第四行到44页的第一行。 第44页的中间（1）（2）两段。最下面的三的第一段。 第45页的中间的四第（1）-（3），（5）（6） 第46页中间建筑安装工程费按照费用构成要素划分：共七项。 第47页：二材料费，倒数第四行第三行，为新增 第48页中间的7-8为新增 第49-50页的建筑安装工程费的组成是重点，六的规费跟前教材有变化，七的内容是新增。 第50页中间安装工程费用五项组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 第51页中间的6-7为新增。 第52页最后建筑安装工程费用计算方法必考 第53页第七行，工程造价管理机构那一段为新增，下面台班折旧费、台班大修理费已考过两次