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明通公司技术部考核方案 第一章 基本规定 第一条 宗旨 为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。 适合范围 本管理办法适用于明通公司技术部所有人员 考核程序 技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核； 公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部； 公司财务部负责发放 第二章 考核标准 技术人员薪金组成 员工薪金 = 基本工资 + 团队奖金 + 工龄工资 + 绩效工资 基本工资 按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》； 团队奖金 按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》； 工龄工资 自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年； 绩效工资 参考《技术部绩效考核分标准》 设计人员基本工资等级 等级 技术职称 基本工资（月） 备注 A 试用期员工 1000 B 初级设计师 1100 熟悉公司至少一项设计业务 C 中级设计师 1500 熟悉公司部分设计业务 D 高级设计师 2000 熟悉公司各项设计业务，或专长与某一项业务 E 资深专家 另议 有专门解决特殊设计问题能力 程序员基本工资等级 等级 技术职称 基本工资（月） 备注 A 试用期员工 1100 B 初级程序员 1300 可配合其他人员开发部分功能 C 中级程序员 1500 可独立开发部分模块 D 高级程序员 1700 可独立开发部分小型项目 E 主程序员 2000 熟悉公司业务，可开发核心代码 F 工程师 2500 有组织人员开发中型项目能力 G 高级工程师 另议 有组织人员开发大型项目能力 H 资深专家 另议 有专门解决特殊项目问题能力 技术团队奖金标准 岗位职称 考核指标 （参照计划任务） 奖惩 （团队总工分） 备注 项目助理 ≤95% 0 95%-120% +5% ≥120% +6% 项目经理 ≤95% 0 95%-120% +10% ≥120% +12% 部门主管 ≤95% 0 95%-120% +10% ≥120% +12% 技术总监 ≤95% 0 95%-120% +10% ≥120% +12% 技术部绩效考核标准 “工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元） 大类 子类 项 描述 工时（天） 工分 设计 网站建设含个性化 全新设计 在没有合适模板情况下，完全全新设计网站 3 250 模版套用 根据已有模板,仅修改个别文字，不增加栏目、功能等 0.5 30 模版调整 根据已有的模版，在此基础上，版面适当进行调整 1.5 100 FLASH设计 简单 简单的产品形象、公司名称展示，时长通常超过5秒内 0.5 30 复杂 含故事情节，时长通常超过5秒以上 3 200 LOGO设计 五帧以内 0.05 1 五帧以上 0.25 2 平面设计 印刷 在已有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等 0.5 10 杂志 页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对 5 400 其他设计 需重新设计的平面内容，如彩页 2 30 开发 个性化制作 仅包含展台拥有的功能 1 100 网站建设 模版套用 已往已有的功能模版套用 1.5 100 含新功能 根据设计需要开发特殊的新功能的网站 3 200 优化网站 在结构、内容、程序上需考虑优化的网站 3 230 维护 行业网站维护 简单维护 原功能基础上逻辑修改 0.5 30 复杂维护 需新增功能 2 80 企业网站维护 简单维护 原功能基础上逻辑修改 0.5 30 复杂维护 需新增功能 1 50 项目 行业网站项目 开发 行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。 讨论决定 讨论决定 设计 讨论决定 讨论决定 其他内部项目 开发 其他独立项目，如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。 讨论决定 讨论决定 设计 讨论决定 讨论决定 其他 网站优化 对已建设完成的网站进行推广优化，获得搜索引擎上比较好的排名及收录 5 200 其他未含 对其他未含项目，由工分委员会讨论后确定 讨论决定 讨论决定 设计人员“质量指标