案例王老板柯达快速彩色516701147.docVIP

案例1：王老板的柯达快速彩色 说明：本案例涉及的人名、公司名称均为化名，部分情节有所虚构。通过学习这个案例，可以了解小型企业的经营过程，运用工程经济学知识，分析企业经营成本、效益。 一、王老板的小本生意 王老板名字叫做王永昌，原来是大连光学仪器厂的一名技术工人。1994年，他开始下海经商，凭着对摄影的了解与热爱，倒卖了一些照相器材。几年间，王永昌积攒下了二十几万元财富，朋友们也开始叫他王老板。 由于年龄原因，王老板逐渐地厌倦了“跑渠道”的工作，他希望依靠前几年赚下的本钱开一家小店——不求利润有多高，只希望按自己喜欢的方式生活。老王先后考虑了几个方案：开一家饭店，管理起来过于操劳；开食杂店，收入又比现在降低太多；开花店、面包房，自己又缺乏相关经验。想来想去，王老板认准还是要干和老本行相关的工作——投资一个彩色照片冲洗店，顺便出售一些摄影器材和耗材。 2000年，王老板按捺不住实现开冲洗店的想法，他对于这个行业充满信心。首先，他一直以摄影为业余爱好，也有自己冲印照片的经历和专业知识，对开好这个店有很大把握。其次，大连市在薄熙来任市长期间，城市环境大大改善，旅游业发展迅速，王老板认为胶卷等照相耗材销售情况会越来越好。再次，他认为随着经济发展，照片冲印行业的发展空间很大，具有相当高的投资潜力。2000年初，王老板充满欢喜地加盟了“柯达快速彩色”。 二、加盟柯达快速彩色 “柯达快速彩色”影像服务网络在1994年落户中国，截至2000年，全国已有近6000家加盟店，遍布上百个城市。柯达公司与中国银行合作推出“全国助业贷款初级创业套餐”，面向小本创业人士——柯达连锁店的潜在投资加盟者，投资者最低仅需9万9千元人民币便可以购置彩扩设备，具备开彩扩店的基本条件。在柯达提供技术、培训和零售管理等综合支援和市场推广攻势的配合下，普通老百姓也可以轻易入门开店，为社会创造了大量的就业机会。 由于进入门槛低，王老板加入了“柯达快速彩色”网络。在解放街租赁了一家临街店面，取名为“柯达快速彩色——永昌图片社”，并在中山区注册了“大连市永昌图片影像有限公司”。王永昌个人出资20万元，两个朋友各出资5万元，注册资本总计30万元。经营业务品种包括各种尺寸照片的彩色扩印，证件照，胶卷零售批发，各种照相器材经销等。 创办公司耗费了王老板很大的精力，从考察市场、选址、办理工商部门审批手续、税务登记手续到与柯达公司谈判合作意向、签订加盟合同、门面的装修、招聘店员等悉数工作均由王老板自己完成。 2000年6月底，永昌图片社门店正式开张。由于打出了超低价开业酬宾的广告，当天即迎来了来自附近写字楼的很多顾客，这使王老板和3名店员应接不暇。第一批交付的照片质量并不完美，永昌图片社受到部分客户指责。但王老板凭借自己对影像技术的热情，虚心向柯达的工程师请教，终于在较短的时间内掌握了机器操作和药水调配技术，图片社冲印水平日益提高。 表1 永昌图片社初始投资 项目 金额（元） 柯达彩色冲扩设备 170,000 店面装修布置 30,000 合计 200,000 表2 永昌图片社2000年~2001年利润表 项目（单位：元） 2001年 2000年 1. 经营收入 281,400 131,100 1.1 冲印业务收入 206,500 98,700 1.2 销售照相耗材器材收入 54,800 23,100 1.3 其它收入 20,100 9,300 2. 经营成本 219,600 131,800 2.1 固定资产折旧 20,000 20,000 2.2 房租 60,000 44,000 2.3 冲印药水 51,900 23,300 2.4 销售照相耗材器材成本 45,500 18,900 2.5 店员工资 42,200 25,600 3. 营业税及附加 15,500 7,200 4. 所得税前利润(损失) 46,300 (7,900) 5. 所得税 15,300 0 6. 净利润(损失) 31,000 (7,900) 三、合作伙伴撤资 2001年至2002年是永昌图片社最红火的时期。王老板和当地的多家单位、学校已经形成了长期顾客关系，生意蒸蒸日上。这两年中，每年的净经营现金流都有五万元左右，王老板预计在2005年前即可收回全部投资。 听说图片社已经赚到了钱，当年为王老板出资的朋友小赵开始希望得到“分红”。小赵出资额占公司注册资本金的六分之一，他据此认为公司每年应分给他现金流的六分之一，至少8000元。而王老板认为最多只能分给他净利润的六分之一，即5000元。两人因此发生争执，王老板也始终没有分红。2002年底，小赵提出撤资，要求拿回本金5万元及未分配“现金流”1.6万元。无奈之下，王老板拿出了账本，找到另一位出资人老李评理。 表3 2002年末永