浅析民营企业员工关系的管理.docVIP

浅析中小企业员工关系管理 摘要：中小企业作为我国重要的市场经济主体之一为国民经济的发展提供了强大的动力，也为活跃市场和维护社会稳定做出了极大贡献。然而，在经过一段时间的繁荣之后中小企业的发展却陷入了困境。通过分析陷入困境的原因，本文从员工关系的角度阐述了中小企业在人力资源管理中所存在的不足，同时，根据不足提出了较为全面的建设性改善意见。另外，本文还从宏观和微观角度分析了中小企业发展员工关系管理所面临的挑战和亟待解决的问题。 关键词：中小企业 员工关系管理 可持续发展 随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，尤其是公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度的提出，中小企业再次步入了发展的“春天”。据统计，现如今，以中小企业为主的中小企业已经占到了我国企业总数的90%以上，中小企业在促进就业，繁荣市场，维护社会稳定等方面做出了巨大贡献。然而，我国中小企业的平均寿命却只有5年左右，中小企业不能长期发展的原因固然很多，但作为主宰企业健康发展的第一资源——人力资源的重要性是不言而喻的，而企业中员工关系的和谐与否又极大地影响着这一重要资源性能的发挥。所以，处理好员工关系，建立积极正向的员工关系系统对企业的发展至关重要。 员工关系理论 员工关系 员工关系指员工与公司、员工与员工之间的关系，企业以此引导建立积极向上的工作环境。对一个企业来说，建立积极正向的员工关系管理者要把员工看作一笔财富即人力，则企业自然而然会尽量满足员工待遇并努力提供更大更优越的空间和条件为员工潜力的发挥提供服务，在此环境下的员工关系也较为和谐。但是，管理者若要把员工看成是支出的一项成本员工关系会广义上的员工关系管理是在企业人力资源体系中各级管理人员通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响以更好地实现组织目标。狭义的员工关系管理即为企业和员工的沟通管理这种沟通更多采用柔性的激励性的非强制的手段以提高员工满意度支持组织目标实现员工关系管理具有鲜明的动态性和正反馈特性。良性条件促进和巩固双方联系不良条件减弱和瓦解双方联系。员工不仅是企业生存发展的基本条件，企业价值的主要创造者更是企业持续增长的根本前提。对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率建立和谐的员工关系，是企业文化建设的重要方面，也是良好企业形象的。和谐的员工关系是上级与下级之间、平级同事之间、不同部门之间的润滑剂，它是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一，有利于员工之间的沟通，也是培养和加强员工团队意识、平等合作精神的重要手段。 企业与员工建立的是一种最基本的社会关系，企业作为现代社会的一个基本细胞，其运作是否稳定、健康，是否能不断发展壮大关系到整个社会的和谐与稳定，因此构建和谐的企业员工关系是保障社会稳定发展最重要的基础之一，构建一个和谐的企业员工关系对企业的不断壮大和可持续发展有着十分重要的意义。 的私有观念非常严重。的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是老板的第一优先考虑。对员工忽视企业员工在利益分配上的合理要求，比如不签劳动合同、不参加社会统筹养老保险、违反劳动保障制度，乱扣或拖欠工资等等。企业在任何时候都会存在各种各样的矛盾,这些矛盾往往就是员工关系紧张的根源所在。如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。在中管理者与员工的沟通意识淡薄导致沟通的滞后从而直接。企业员工对工作现状不满是导致员工关系紧张的主要因素而提升员工的工作满意度需要建立全方位的员工激励机制员工关系管理的根本是内部公平，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部不公平感。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。在企业主由于对自己财产的过于关注总是事无巨细事必躬亲。这种管理方式打击了企业里那些想要自我发展的员工的积极性导致有能力有思想的员工在条件成熟的时候毫不犹豫地影响企业的稳定持续发展。 企业文化又称为公司文化它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。倡导企业文化可以帮助员工寻求工作的意义可以在员工中形成共同的价值观激发员工的创新精神在企业中形成文化力的凝聚。仅仅是将企业文化作为一种招牌编制了精美完整的企业文化手册仅仅停留于形式没有落到实处。并没有真正意义上的企业文化或者有企业文化但是没有对员工进行企业文化方面的教育使得员工的行为偏离企业发展方向企业就难以和员工达成一种共同发展的愿望首先应该是一个企业，然后才有私营的特性，老板要把自己看