连云于港久和混凝土有限公司推进节能减排经验材料.docVIP

久远创新 和谐发展 ——连云港久和混凝土有限公司工会推进节能减排经验 连云港久和混凝土有限公司是一家以混凝土生产为主的新西兰独资企业， 2005年12月进驻连云港连云区云山工业园，注册资金4000万港币。目前公司拥有职工120余人，年上缴利税300余万元。多年来，公司坚持以“品质争市场，服务赢客户”，把节约能源和充分利用资源，减少污染，降低成本，降低消耗，作为企业提高经济效益、走可持续发展之路的重要手段来抓，采取了一系列节能降耗的有效措施，努力打造资源节能型企业，有效激发了员工的创造性和积极性，形成了比学赶帮超的良好氛围，在港城市场形成了自己的品牌。公司先后被评为“江苏省五一劳动奖状”、江苏省“模范职工之家”、“连云港市五一劳动奖状”、市“学习型企业”、市“和谐劳动关系标兵企业”、“再就业基地示范点”。 一、坚持细节入手，狠抓开源节流 从2008年金融风暴开始，经济形势相对紧张，房地产发展日趋缓慢，对混凝土行业的影响很大。在2009年的时候，行业已经在走下坡路，怎么走出困境？怎么稳住员工？怎么履行企业的社会责任？这一直是困扰公司管理层的一个难题。企业工会及时在员工中开展“我为企业发展献一计活动”，在员工中引起了强烈反响，共收到建议180余条，其中有20余条被采纳。其中有两条很小的建议，现在还在产生实际效益。一条是电灯和水龙头承包制，每个灯每个笼头都承包到具体人，做到人走灯灭，用完水停。当时公司二线部门的每个人都有属于自己的灯或者水龙头。还有一条就是把我们洗车用的水通过循环系统，再加入相关净化物品，然后重新用于生产。通过采用的20余条建议，我们把开源节流工作几乎涉及到了公司工作的每个环节，公司每个员工都参与到了其中，当时在公司听到最多的词语就是开源节流。付出必有回报，在09年底总结的时候，光水电比同期下降13万多元，机物料、配件等消耗每方下降3.02元，这两项共计节省110余万元。通过我们共同的努力，09年我们实现了公司对社会的承诺，不减薪不裁员，相反我们的工资和年终奖金都上浮了10%。公司的凝聚力和向心力进一步加强，士气得到了很大的提升，另外员工主人翁意识和开源节流意识逐渐养成。2010年开始，公司又加大在办公系统方面的管理，从节约一张纸抓起，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗，会议使用PPT，使管理向无纸化办公尽一步靠近。 二、坚持竞赛推动，形成比学赶帮 为了不断提高员工的职业技能，进一步激发员工的工作热情，公司以创建“工人先锋号”为载体，大力开展了各项劳动竞赛。通过劳动竞赛，达到提高技能、加强工效、降低成本的目的，形成比学赶帮超的良好氛围，取得显著成效。我们紧密结合工作实际，针对不同岗位，灵活的开展各类竞赛。一是节油竞赛。每月评比一次，奖励公里油耗最少的前十名， 2012年实施以来，共发放节油奖3万余元，公司的油料成本节省30余万元。二是爱车竞赛。除正常保养费用外，每季度将每台车的维修及配件费用统计出来，奖励前五名，该项竞赛活动开展以来，公司工程车辆维修配件费用每立方下降0.4元，这一项节省5万余元。三是技能竞赛。此项竞赛活动主要是结合日常工作开展。如机修汽修、电焊工竞赛，我们适时将两个机台两条生产线，相同的部位，两人分别焊接，看谁焊的外观好，谁用的时间长。这样，通过把竞赛贯穿于日常工作的始终，员工会自觉把每天的工作都当成比赛来做，技能自然提高，工效也自然提高。四是安全竞赛。针对公司车辆多，作业区域在工地多的实际情况，为减少事故发生，公司每年6月到9月开展“百日安全竞赛”活动，制定竞赛方案，明确责任分工，对竞赛活动的优秀个人和班组及时进行表彰奖励，拿出专项资金发放奖金。如有重大安全事故，则奖金取消。通过广泛的宣传、教育、跟踪，督导，员工的安全意识不断提高，创造了公司成立8年来，无重大安全事故发生的良好局面。 三、坚持技术创新，实现节能降耗 工会组织通过各种形式的活动增强职工对节能减排的认识，点燃职工节能减排的激情，使职工勇于节能，主动参与。遵循“清洁生产”、“循环经济”的科学发展理念，通过结构调整、提升技术水平、强化污染治理，控制和削减污染物的排放，实现“增产不增污、增产减污”的目标，组织技术能手，组成攻关小组，并向公司申请资金，对公司生产设备进行技改。近三年来，主要进行了以下技改： 1、实现从搅拌楼到料仓均采用钢结构全封闭模式。每个筒仓安装有收尘器，通过高效脉冲反收布袋式收尘设备集中处理，收集粉罐车向筒仓打料时的粉料泄漏，防止污染空气，与传统的筒仓收尘装置相比较，收尘率较高，可靠性好，易于维护保养；收集的粉料可通过风送的方式循环回到水泥筒仓。此项技改将脉冲式收尘设备防止粉料的泄漏，提高粉料的入库率近1%，按年产40万m3计算，每年节省粉料近1200吨，节省资金近40万左右。 2、混凝土废料的回收分离