国际化运营与财务管理.PDFVIP

企业管理 … … … ‘ … … … … … … QIYEGUANLI … … … … 文 ／陈 伟 张 磊 随着全球经济一体化进程的不断发展和国内市 容 易导致企业误 判形势 ，做 出错误 的选择 。这就 场竞争程度的日益激烈 ，中国企业 “走出去”，实 要 求企业在制定战略、做 出决策时必须依赖 于更 施 国际化 战略已成为提高企业可持续发展能力的一 多的信息 。 个重要手段和途径 。实施 国际化 战略的一个主要原 而财务 的优势恰恰在于对信 息的收集、加工 因是各 国各类资源优势的不同和企业管理能力的不 和分析 ，因此财务在 国际化经营过程 中应该充分 同，通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配 参与到 战略制定 、交易或投资决策过程 中。财务 置 ，使企业的能力得到最充分的发挥 ，不断提升企 参与决策的主要方式包括 ： (1)对企业 自身财务 业核心竞争力 ，做大做强。 数据 、行业对标数据 、交易或投资对象数据 、境 企业进行 国际化运 营需要财务的强力支撑 ， 内外相关财税和金融政策等信息进行收集 ； (2) 缺乏有 效的财务管理 ，企业 的国际化道路必将是 参与对 目标市场的调研及对交易或投资对象 的尽 步履蹒 跚 ，甚至可能导致企业遭受毁灭性打击 ， 职调查 ； (3)在相关信 息基础上利用各种效益分 国际化战略彻底失败 。 析模型进行深度分析 ，判断战略 、交易或投资 的 经济可行性 ，以及财务风险点所在 ； (4)进一步 一 、 国际化运营需要 怎样的财务管理 进行 战略、交易或投资 的路径和架构设计 ，控制 国际化运营需要 国际化 的财务管理 ，在传统 相关风险 ，争取最大收益。 的记 录交易信息 的基础上 ，以决策辅助 、业务支 2．业务 支持型财务。业务活动的成败取决于其 持和 收益创造为主要 目标 ，并 以风 险控制和成本 事先 的目标设定和模式设计、事 中的资源配置和风 控制理念贯穿始终 。 险控制、事后 的分析评价 ，整个过程均离不开财务 1．决策辅助型财务 。传统财务的重心一般在基 的数据支持、资源支持和风险控制 。而国际业务的 础 的交易信息记录上 ，当然也会有一部分 的管理 复杂 眭要求财务更高程度地参与到业务活动 中，从 职能 ，因为毕竟要跟税务 、银行打交道 ，因为要 业务 的初始 阶段开始 ，将财务管理渗透到每一个环 涉及投融资 。但是在决策辅助这一块 ，这个职能 节当中 ，提供全过程 、全方位的支持。 执行得相对少一些 。 财务应提供 的主要业务 支持包 括 ：参与业务 国际化经营面对纷繁复杂并且 陌生 的国际环 模 式的设计 、参与业务预算 目标的制定和过程控 境 ，涉及更复杂 的交易和更多的投融资，需要更 制、参与谈判和合 同条款审核 、为业务活动提供 加科学合理 的战略规划 、更加准确 的交易或投资 资金支持 、对业务活动进行成本控制 、利用各种 决策 ，否则就可 能遭 受重大损失 。但 由于面对的 金融工具控制 回款风险 以及对业务活动进行效益 是一个我们不熟悉 的市场 ，掌握的信 息不足 ，很 评价 。 STATE 日SS H—H日GEIIElCr 企业管理 i