班组长安全生产管理概要.pptVIP

目录 培训目的 培训的目的 目前我们一些班组长搞不清楚自己岗位职责有哪些，不知道具体该做哪些工作，认为只要抓好生产抓好指标就行了，殊不知安全和生产是密不可分的，管生产必须管安全。 国务院批转劳动部《关于认真落实安全生产责任制的意见》对责任到位提出了具体要求，把“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”作为安全生产的原则 。 班组是一个公司基层的生产单位，班组长是这个单位组织生产的管理者，同时也是班组安全生产的第一负责人。 培训的目的 此次培训的目的是要从安全管理理论入手,结合我公司安全工作的实践情况，使我公司的班组长的安全管理素质和实际管理能力有一个较大的提高。从理论上明确班组长必须具备哪些安全管理素质，工作中承担哪些责任，实际操作中应做哪些工作，如何做好这些工作，真正起到桥梁和纽带的作用，很好地完成班组长的使命，减少或杜绝安全生产事故。 目录 培训目的 班组长在企业管理中扮演的角色 班组长汇集多种角色于一身，具备公司“干部”的管理职能，是直接带领员工从事一线生产工作的直接指挥者、实践者和组织者，是班组的中心、领头羊。是企业生产管理中不可缺少的一个重要岗位；在企业的安全生产管理中扮演着承上启下的重要角色。班组长在企业管理中处于执行层的位置，上有管理层和决策层，下有操作人员，在整个企业的层级关系中起着桥梁和纽带的作用。 班组长在必须了解自己的角色定位的同时，在岗位上还要充分了解自己的职责和所扮演角色的实质。具体要做好以下三点： 班组长在企业管理中扮演的角色 一、充分了解上级的期望，准确把握上级领导的指示，落实好上级布置的工作任务，使工作目标和结果一致。 二、要充分了解班组成员对自己的期望。每个班组成员都期望有一个办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时以及胸怀宽广的班组长，班组长就要像班组成员期望的那样名副其实地将本职工作做好，做一个班组成员拥护爱戴的班组长。 三、班组长在实际工作中，要面对不同对象，在面对众多不同对象的时候，应采取相应的角色立场。应做到以下三点： 班组长在企业管理中扮演的角色 1、当面对班组成员的时候，要站在高层管理者的立场上，要用管理者的口气说话，统筹安排、布置任务，做好监督管理工作； 2、当面对同级人员和同事的时候，要以合作的态度，诚恳地做好协同工作； 3、当面对上级领导的时候，要站在下属和班组成员的立场上，认真接受指令，服从上级领导，并适时地汇报上级交予的各项工作。 目录 培训目的  思想素质 技术素质 管理素质 如何当好班组长 一、班组长必须具备的安全管理素质 1、班组长必须具备的思想素质：班组长要对安全生产的重要性有足够的认识，一定要有法制观念以及对企业、对员工有高度的责任感，具有一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长应正确处理安全与生产的辨正关系，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。详细把握每一个组员的能力和性格。要以身作则，作风正派，办事公道，始终要把企业和员工的利益放在首位。 2、班组长必须具备的技术素质：班组长要精通班组内部的每一项工作，力求成为“全能工”。如果班组长技术素质不过硬，那么就无法针对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施；在班会以及日常安全教育中无法讲出安全工作的重点环节，很难培养本班组成员事故预防和应急处理能力。同时，随着新工艺、新设备、新材料的广泛使用，安全生产中的新问题不断出现，这对班组长的技术素质也提出了更高的要求。 3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章现象，认真做好上级交予的各项工作任务。 如何当好班组长 二、班组长的职责 （一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责 （二）班组长具有班组劳务管理的职责 （三）班组长具有安全生产的管理职责 从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。为此，采取切实有效措施，避免工伤事故，加强班组安全管理，是班组长非常重要的职责。 如何当好班组长 三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动