甲方现场代表应具备的素质.docVIP

甲方现场代表应具备的素质 做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。 一、甲方代表要具备全面的能力 1.甲方代表要得到本单位领导的支持 甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。 2.甲方代表的业务水平和素质 甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。 3.甲方代表要有一定的责任心 甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。 4.甲方代表要具备能解决现场大多数技术问题的能力 甲方代表还要具备一定的专业知识和工作经验。从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须要全面了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理, 所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。 5.甲方代表在工程的整个开展过程中提高协调能力和处理好各方面的关系 (1)熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识：比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好工程项目建设能节约时间和开支。参与协调工程建设单位如勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等公司内部关联部门之间的关系。 (2)甲方代表要处理好与施工单位的关系：除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情，不要怕、不要慌、沉着冷静、理清思路，将理论知识与自己多年的实践经验结合起来，求助单位领导和同事，协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系，集思广议、众志成诚，问题一定会得到圆满的解决! (3) 甲方代表要处理好与设计单位的关系：甲方代表必须尊重设计单位，在施工过程中，由于设计与实际有些差异或不足，导致轴线、层高重新定位，应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工；在基础施工时，遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨，寻求最佳解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最后定夺。 (4) 甲方代表要处理好与质量监督部门的关系：甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质量监督部门的工作，充分发挥质量监督部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质量监督部门来裁决，并请质量监督部门参加必要的检查，对质量监督部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。 (5) 甲方代表要有较强的协调能力，要让监理和施工方信服你，让公司领导放心你：懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表发布正确指令的基础。 (6) 做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等：甲方代表还应熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。作为21世纪的甲方代表，还应具备运用多媒体信息技术手段进行施工设计，比如应该熟练运用AutoCAD，对现有信息技术资源进行优化处理等，是我们新世纪的甲方代表所必备的素质。除此之外我们还应对施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防