中华讲师网：领导力与执行力讲述.ppt

月晕效果：因为某项特质好或坏而影响其它项目的评比 刻板印象:受到特定偏差印象影响 近因效应:因近期的表现影响整体成绩 偏重非绩效因素:忽略实际绩效，而依照年资或职位等非绩效因素评比 趋中倾向:不愿或无法区分受评者之差异 过宽或过严:避免冲突，对评等标准误解,自己考绩偏低，忽略环境变化对目标达成的影响. 绩效评估的盲点 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 及早确认高潜力以及可提拔的人才 可以避免两种危险: 一是组织的惰性------让员工在同一职位任职过久(这在许多产业中相当普遍)； 一是某些员工升迁过速(例如某些网络公司二十来岁的主管，根本毫无高阶管理职位所需的经验)。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 健全人员流程的典范 如何才能创造并维持健全的人员流程，其实并没有一套标准制度可言，不过有几项原则是不可或缺的：正直、诚实、共通的做法、共通的语言、频率。 其中重要的关键就是坦率的对话。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找出关键性职务 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 很少人了解： 一个良好的策略规画流程，需要对策略「如何」执行的各项问题，投注最多的心力。 策略计划必须是一个行动方案，可供企业领导人具体达成其企业目标。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定策略之問 制定策略时，领导人必须自问 组织是否有能力做到一些欲达成此目标不可或缺的事情？ 又该如何着手这些事情? 要拟定这种计划，首先需要确认并界定策略背后的关键课题。 你的企业在整体企业环境中，包括市场机会与威胁、竞争优势与劣势的定位如何? 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目前在哪里 未来要往哪里 又该如何到达 企业在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方向： 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 谁来制定计划? 策略必须由未来负执行之责的人员---即现场人员---制定，并为他们拥有，才能发挥效果。 幕僚人员可以透过搜集资料与运用分析工具参与协助，但是策略计划的实质内容必须由事业的主管负责规画。 事业单位的领导人应该以策略的制定为己任，而不是让策略规画人员负责所有的工作，自己则等到策略简报那一天才首次接触。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 探讨策略的第一步是要有一个正确的目标，愿景可以理解为最长远的目标。 设定策略的第二个原则是环顾所在的产业，你不能制定策略却不知道和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及产业链的获利程度非常重要。 要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。要把焦点放在产业而非公司上，要弄清楚自己所在的产业，以及在这个产业中的位置，要如何获利。 策略竞争是发展出别具特色的产品或服务，创造出独特的价值，营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。你和竞争者有同样的目标，但是你超越他，所谓的「竞争合流（competitive convergence，），也就是大家都朝同样的方向竞争，最后大家提供的产品都没什么差别，消费者被迫从价格上做选择，因为没有其它区别。 策略的本质与意义 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源 财务管理 研发管理 生产管理 营销管理 企业总部 事业单位 事业单位 事业单位 策略规划的层次 总体策略 多元化企业决定各事业部间关系的决策 事业策略 面对特定产业所拟定 的竞争决策 功能策略 支持事业策略的各功能领域决策，又称功能政策