中华讲师网-华熠：精益生产之JIT讲述.pptVIP

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为精益生产方式、即时生产方式、准时生产方式、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT生产方式简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 JIT生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制造业是“服务业” 制造业 服务业 以生产企业为主导 以消费者为主导 批量生产 个性化服务 追求消费者满意 设法增加产量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲 JIT的生产计划与控制 生产模式演变：传统-JIT 推进式（Push）控制系统 拉动式（Pull）控制系统 JIT生产计划 传统与JIT生产系统的管理指标 传统与JIT生产方式的比较 拉动式生产计划管理 企业库存JIT 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产模式演变 少品种 大批量 多品种 小批量 多品种 小批量 多品种 小批量 流水线生产 精益生产 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 JIT生产方式介绍 1．JIT生产方式的特点 JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划 部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后 一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游 工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采 购部门。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 JIT生产计划 生产计划只下达到最后一道工序 其余工序没有生产计划 用“看板”传递 各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品 只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量 生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 拉动式（Pull）生产计划管理 生产计划的种类 划分种类 对象 期间 期别 长期 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中期 3-6个月生产计划 产品别 季、半年 周、日 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 短期 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 思考题： 我们的生产系统属于哪种方式？ 各有何优缺点？ 该如何改进？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲 JIT看板管理 超市如何及时补充商品 看板管理的概念 看板管理的原理与机能 看板种类和用途 看板使用基本流程 看板使用流程案例 看板与MRP 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 超级市场不仅可以 非常及时地满足顾客 对商品的需求，而且 可以非常及时地把顾 客买走的商品补充上 当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的采购和补充。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板管理的概念 看板管理方法是在企业内部引入市场体制，由后工序向前工序发出市场订单，写在卡片/看板上进行物流或信息流传递的管理方式。 没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 JIT对于流程间在制品压缩，降低库存持有成本和生产周期具有极大作用。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板的机能 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板的种类及用途 看板 传送看板 临时看板 生产看板 信号看板 工序内看板 外协看板 工序间看板 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板的使用7流程 数据收集 计算数量 设计拉动看板 全面培训 启动拉动看板 监察和维护 持续改善 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板使用7流程 数据收集汇总记录表 计划期间：日计划 产品标号 产品名称 期间需求 本流程合格率 下流程合格率 系统合格率 生产节拍 切换时间 备注