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平均80岁寿命 我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？ 1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余 睡眠 8小时 13.3年 26.7 一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5 交通 1.5小时 2.5年 20 电话 1小时 1.7年 18.3 看电视、上网 3小时 5年 13.3 看报、聊天 3小时 5年 8.3 刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6 休假、白日梦 闹情绪、身体不适 2小时 3.3年 3.3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 大石头 小沙子 水 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课 程 目 标 知道什么是重要的 做计划 实践 重要、计划、实践 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时间的秩序 时间箭头将过去和未来区别开来,使时间有方向 面包的比喻 错误：3成时间缅怀过去、3成时间梦想将来、 3成时间应付目前的一切 正确：8成时间应付今天、1成时间借古今用作为参考 1成时间计划未来 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时间管理学的演变 记事便条 做一些计划、规划 分出优先顺序 挖掘人的资源、重视人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 I+重要性 MI MII MIII MIV U+紧迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 工具：区分时间的重要性和紧迫性 重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。 紧迫的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。 紧迫的事情不一定是重要的事情。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 紧急 重要 不重要 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 ‘重要’与‘紧要’之区别 从容人 无用人 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 压力人 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动 无聊人 不紧急 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 紧急 重要 不重要 偏重第一类事务，结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 不紧急 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第二类事务，结果 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 偏重第三类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 紧急 重要 不重要 不紧急 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第四类事务，结果 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做） 4D原则 Do it now！ （马上就做） Don`t do it。 （别去做了） 重 要 紧 迫 Delegate 授权别人去做 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高 MI MIII MII MIV 大 第一重点 第二重点 第三重点 非重点 客户规划、重点优先工具： 低 小 市场吸引力 成功可能性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时间自然法则总结 Parkingson’s Law 帕金森原则 时间象一根弹筋：设立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原则 80%的结果来源20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之谜 注意力需要及时恢复 Internal Ener