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训练营 如何帮助员工做好职业生涯发展规划
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航母技术 人才先行
现“肯尼迪”号航母的舰长是:
原飞行员(学会飞各种飞机)、专门在舰船练起降;到航校当教员、教导主任、校长;又去学核动力;到大西洋舰队当参谋;再到两栖舰船当付舰长;最后到“肯尼迪)航母当舰长。
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职业生涯规划
是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
职业生涯设计要和
团队目标、企业发展目
标相适应 。
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20岁是你的事业起步期,如果这时你还没有梦想,你将来要为此付出代价。
40岁是你的事业飞跃期,如果这时你还没有保持积极的心态,你可能永远还在起步期。
60岁这时你并不要特意做什么。
如果你40年做对了,这时你想不辉煌也难;如果你前40年没有做对,这时你不想凄凉也难。
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寻找职业成功必须回答的四个问题
1
2
3
4
你可知道你需要做什么,你又擅长些什么,这两者之间又有些什么差距?
你可知道你的动力是什么,能够给你带来满足感的又是什么?
你可知道你的价值观和倾向性?而你的公司的价值观和倾向性呢?你能说出两者之间的差距吗?
衡量了你想做和能做之间的差异、推动你的与能使你满足的力量之间的不同、自身与公司的差异后,你行吗?
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职业规划的五个为什么?
4环境支持
或允许我
干什么?
复旦P149
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对个人
1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略
2、突破并塑造清新充实的自我
3、准确评价个人特点和强项
4、评价个人目标和现状的差距
5、准确定位职业方向
6、重新认识自身的价值并使用增值
7、发现新的职业机遇
8、增强职业竞争力
9、将个人、事业与家庭联系起来
对企业
1、可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重 视的人,从而发挥
更大的作用
2、由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为组织的工作做出更大的贡献
3、由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训
4、可以适时地用各种方法引导员工进入组织的工作领域,从而使个人目标和组织的目标更好地统一
起来,降低了员工的失落感和挫折感
5、能够使员工看到自己在组织中的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的
职业生涯规划的意义和作用
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职业生涯规划的内容
1、自我职业性格分析;2、是确定职业目标;
3、是确定成功标准;
4、是制定职业发展道
路计划;
5、是明确需要进行的
培训和准备;
6、是列出大概的时间安排。
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职业生涯管理
第一部分个人职业生涯管理
第二部分组织职业生涯管理
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第一部分 个人职业生涯管理
一、职业生涯规划的原则和步骤(三点)
二、个人职业生涯周期管理
三、管理者自我职业生涯管理
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一、制定职业生涯规划的原则
(一)十大原则
3.变动性原则:
一致性原则:
合作性原则:
7.激励性原则:
6. 全程原则:
8.具体原则:
9.实际原则:
10. 可评量原则:
1.清晰性原则:
2. 挑战性原则:
复旦P142
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除了上述十大原则还要考虑以下三点:一是本人适合从事哪些工作?二是本人所在的公司是否能提供这样的岗位和职业通道。三是在适合自己从事的职业中,哪些是社会发展普迫切需要的?
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(二)职业生涯规划的步骤
1、确定志向
2、自我评估
3、职业生涯机会的评估
环
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