交科院2006年到绩效考核办法1.docVIP

交科院管理处 2006年绩效考核办法 1、目的：贯彻公司绩效考核办法，将“按绩分配”原则落实到实处，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能,全面提高管理处的管理水平和服务水平。 2、依据： 2.1公司2006年绩效考核办法； 2.2公司员工绩效考核细则； 2.3公司2006年度，交科院管理处目标责任书； 2.4公司《员工守则》 2.5ISO9001质量体系文件规定。 3、考核对象： 3.1管理处各班组及全体员工。 4、考核内容： 4.1经济指标完成情况； 4.2班组质量指标完成情况。 5、考核办法： 5.1各班组经济指标视职能情况分为费用指标和收入指标；该项指标按办公室、班组（队）分别进行考核; 5.2对班组工作质量按5.4所述内容及考核评分细则进行考核； 5.3员工按所在班组完成指标情况及《员工绩效考评细则》进行考核； 5.4绩效挂勾； 5.4.1重大安全事故为否决指标。重大安全事故指直接经济损失在8000元以上/项，或死亡一人，或工伤致残8级以上的事故。出现重大安全事故，完成经济指标的班组（队），其应得全年奖金不予发放；未完成经济指标的班组（队），当年无奖金扣减的，在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组（队）长相当于其它班组相应岗位的当年平均奖金，当月工资不够扣减的，在以后工资中继续扣减（扣减金额原则上不超出每月工资的25%）； 5.4.2发生经济损失金额在3000元—800