人力二级论文---绩效考核方法的应成用.docVIP

绩效考核方法的应用 随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、使用人才、留住人才是企业面临的生死攸关的战略问题。因此，建立起有效的绩效管理体系，采取适合企业战略发展目标和发展阶段的绩效考核方法，有助于企业绩效管理工作的开展和提高企业整体综合竞争实力。 我公司绩效考评方法及绩效考评体系存在的问题 我公司绩效考评体系调整前所采用的绩效考评方法 我所在公司是一家能源制造类企业，公司有员工150人，公司规模不大，起初公司内采用的绩效考评方法是360度考评方法。首先由员工进行考评期自我评价，然后由员工的直接主管根据员工的特点及工作表现对员工做出评估，同时，员工的直接主管制定与该员工有密切工作联系的其他三个人对员工进行评估，分别是该员工的上级（工作上需要被考核人配合、支持的同事），该员工的下属（工作上配合支持被考核人的同事）或客户以及与该员工同级别的同事。人力资源部将考评表发给每个考评人，请他们对员工考评期内的工作表现进行评价。考评完成后，人力资源部汇总每个考评人的考评结果，赋予不同考评人相应的权重并对结果进行打分，绘制相应的曲线图，并将考评结果反馈给员工及其主管。 考评方法存在的问题 缺乏明确的考评标准和客观的衡量尺度，定量判断少、定性判断多，考评结果得不到广大员工的认可。 考评方法单