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事业单位人力资源管理与绩效考核初探 摘要：伴随改革的进程，事业单位的内外环境发生了很大的变化，因此必须建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制，现有的管理模式越来越不适应新的形势的要求，建立起高绩效的人力资源管理模式，以人为本、体现出人与知识的关系，借鉴国内外人力资源管理的理论和方法。本文就事业单位人力资源管理与绩效考核进行了初步的分析和探索。 关键词：人力资源管理 绩效考核 “以人为本”是现今社会中最为首要的管理概念之一，作为对管理“人”的人力资源管理的研究，国内外的研究者都进行了不少的探讨和实践，也取得了许多成果。许多研究成果表明：事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，靠的是高素质的人力资源，主要靠的是职员的知识，职员所掌握知识能力的发挥。但是，事业单位最为我国社会中的一个特殊群体，其人力资源的管理模式存在着许多具有中国特色的地方。因此，有必要对事业单位的人力资源及其主要的手段——绩效考核进行一番探讨。 1 事业单位人力资源管理与绩效考核的内涵 通过对员工工作绩效进行有效考核与控制，获得反馈信息，绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，它可以为管理者的管理活动提供依据，从而促进组织目标的顺利实现。依据法定的管理权限，按照一定原则和工作绩效测量标准，事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价，以此作为公职人员奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依