人力资源(薪酬管理办法预于案).docVIP

薪 酬 管 理 办 法 方 案 2011-8-15 金管物业公司员工薪酬管理办法方案 1 目的和依据 为充分发挥薪酬的激励作用，坚持员工劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的总体原则，根据《中国十五冶员工薪酬管理办法》(以下简称《办法》)相关规定，结合我公司现实情况，为满足构建多层次用人体系的需要，运用现代薪酬、绩效考核管理理论，对我公司员工薪酬、绩效考核管理办法进行完善，特设计本方案。 2 适用范围 本设计适应于金管物业公司员工。 3 薪酬管理 3.1 分配原则 3.1.1 坚持薪.酬激励与业绩挂钩的原则，充分体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。 3.1.2 以公司发展规划和公司人才战略为出发点，将薪酬管理体系与公司人力资源规划相结合，与市场薪酬标准相结合，与公司激励制度相结合，坚持员工个人的薪酬与岗位职责和绩效考核挂钩，坚持技术职务与管理职务同步考虑的原则，坚持员工薪酬与其贡献匹配的原则。 3.2 员工薪酬管理 3.2.1 领导班子薪酬管理 公司领导班子薪酬执行《中国十五冶薪酬管理办法》及《修改意见》规定的以目标责任制为基础的模拟年薪制。 3.2.2 管理人员薪酬管理 管理人员采用宽带薪酬管理模式，按《中国十五冶员工薪酬管理办法》及《修改意见》规定执行，即员工薪酬按员工的职务和档级，根据有限公司对我公司考核核定