运用TOC设计流水生产线考察团.PDFVIP

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 運用 TOC 設計流水生產線考察團 課程編號：TDSZ0303 2017 年 3 月 3 及4 日 （星期五、六）- 深圳 課程背景： 營 生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式，許 多企業在導入實施 TOC 後在短時間內即可產生顯著的成效，例如製造時間大幅縮短， 存貨下降：福特汽車的電子部門其生產前置時間從 10 天降至 16 小時(2 班) ，而且對客 戶的交期不再延誤 。 這些改變並不需鉅額的投資，亦不需要改變現有工廠的佈置或流 程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。 每一家工廠都有一個以上的限制，例如：產能不足，物料供應不足，市場需求不足等， 其中有些限制是有形的，也有一些是無形的，例如：公司或工廠管理的政策或規定等， 這些限制阻礙一家公司或工廠達到現在及未來賺更多錢的目的。 本課程討論如何突破 工廠有形及無形的限制（瓶頸），以期達成其預定的目標 。 此次培訓我們將帶您走進高科技龍頭企業「聯想」Lenovo 於深圳廠房的現場！ 聯想多 次被業界評為 “中國最佳精益實踐企業” 、 “精益領袖” ，它所實踐的精益項目曾被美 國質量學會(ASQ) 評為 “國際卓越精益項目(ITEA)” 。 聯想擁有世界一流的管理流程、處於業界領先地位的 ERP 系統、聯想自主研發的 Pro- M 、Pro- Make 、ECC 生產物料控制系統等先進的供應鏈管理系統以及優秀的生產 製造團隊，這一切構成了聯想深圳工廠獨一無二競爭力，使其成為業界與聯想其他工廠 的學習標杆! 課程目標: ? 學習 TOC 核心原理及如何通過推行 TOC 瓶頸管理來提升經營業績 ? 學習 TOC 管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本，掌握通過 TOC 管理改善 縮短製造週期及提升準時交付的方法 ? TOC 流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系 ? 掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存 50% ，減少企業 資金佔用、大幅縮短製造週期 ? 均衡流動生產計畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度 ? TOC 流動生產原則下的生產流水線設計方法，物料配送方法 ? 輔導案例分享：老師正在推行 TOC 流動生產管理的企業案例分享 ? 參觀著名的高科技企業「聯想」於深圳的工廠，感受應用 TOC 及精益管理在現場的 呈現，並與聯想的工程師深入交流 日常管理的運用及推行方法 授課對象：工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師 網址： /tc/training.php 電話：(852) 2732 3191 /(852) 2732 3118 電郵 ：td@.hk 傳真：(852) 2721 3494 課程大綱: 第一部份: TOC 及工廠目標管理 第三部份：流動生產及生產流水線 TOC 定義及其原理 制造工廠的不同生產模式 ? TOC 瓶頸管理的含義 ? 傳統工序專業化生產模式優缺點 ? 工廠運營中的瓶頸制約因素 ? 工序流動生產組織模式的特點 ? 瓶頸管理的基本原理 ? 工序流動生產模式在TOC 管理中的運用 ? TOC 原理企業運營診斷技術 工序流動生產模式設計方法 ? 透過現場表像看企業管理的內在問題 ? 工