人力资源管理课件流第六讲.docVIP

第六讲 绩效管理 一、为什么要管理绩效 管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得 ? 德鲁克 岗位管理、绩效管理、和薪酬管理被认为是人力资源管理的核心，三者彼此紧密相关，构成一个整体。 其中，岗位管理是人力资源管理的基础工作，是做好绩效管理和薪酬管理的前提；绩效管理是人力资源管理中的难点；而薪酬管理是人力资源管理成败的关键。 因此，岗位管理、绩效管理与薪酬体系的科学性、合理性和实用性是企业提升竞争力的核心。 绩效管理是赢得竞争优势的中心环节所在，绩效管理是以目标为导向的，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩,成功地实现目标的过程. 据统计，2002年美国只有10%不到的企业实施了绩效管理，但到2005年有50%的企业采用这一管理手段。 1、绩效文化——建立绩效导向的文化 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。俗语说：“你考核什么，你就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，企业对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念