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企业成功实施绩效管理三部曲 对于绩效管理，相信很多企业都感到非常头疼，那么要怎么成功地实施绩效管理？根据广州企道商务服务有限公司多年的服务经验来看，建议企业必须要从以下几方面进行转变： 从“绩效考核”到“绩效管理” 很多公司单纯地注重绩效考核，这一行为是绩效考核不成功的首要原因，也是绩效管理的观念和定位上的误区。绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节。成功的绩效考核不仅取决于考核本身，更重要的是与考核相关联的整个绩效管理过程。 1、首先我们要从根本上清楚绩效考核与绩效管理的主要区别是哪些： ①绩效考核只是管理过程中的局部环节和手段，而绩效管理是一个完整的管理过程。 ②绩效考核侧重于判断和考核，而绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升。 ③绩效考核只出现在特定的时期，而绩效管理伴随管理活动的全过程。 ④绩效考核只是事后的评价，绩效管理强调事先的沟通与承诺。 由于对绩效管理的认识错误，将绩效考核与完整的绩效管理分裂开来，往往使得绩效管理系统没有与企业发展战略目标有效地结合起来。从很多企业实施绩效管理的经验中可以看出，绩效考核中的问题大多是由于绩效考核之前和之后的其他工作环节没有做到位，如果能够做好除考核之外其他的事情，考核便是水到渠成之事。 2、从“要我做”到“我要做” 许多从事人力资源管理工作的人往往在设计、策划和组织绩效考核的过程中绞尽脑汁，然而辛苦制定出来的制