新鼎的培育专业人才.docVIP

新鼎的培育專業人才 第二十二條 等級：初級 資料來源：2014年新鼎企業社會責任報告書 新鼎系統在人才培育上，除了為每位同仁訂定個人發展計畫（Individual Develop Plan）外，更持續投注心力於線上學習課程，而知識管理系統的建立，讓知識的傳承與分享更為暢通 企業概述 新鼎系統股份有限公司由中鼎工程公司所投資創設，成立於西元1987 年，初期以儀控工程為業務重心，為求企業長遠的發展，除了繼續發展原有的儀控業務外，自西元1998 年開始，陸續發展系統整合及資訊軟體工程等業務，結合各領域專業知識、智能化技術、軟體開發技術及工程服務能力，為客戶建立許多先進應用系統。目前服務範圍包括煉油、石化、半導體、鋼鐵、能源及交通工程等產業，專長於工業控制與機電相關業務領域，技術涵蓋電腦、通訊、控制及資訊等專業， 提供工程及系統整合相關服務。 案例描述 為致力於培養國內優秀的人才。公司人才包羅萬象，涵括機械、電機、化工、土木、國貿等各領域的專業人才。在選才的策略上，公司不以挖角方式延攬人才，而是希望以提供完善的教育訓練課程，培植剛從學校畢業的工程系所學生。由於重視人才培育的深度及廣度，並強調員工持續學習、不斷成長。近年來新鼎的人才培育計畫除了積極走向國際化，也同時加強員工的工程專業、管理能力、語文能力及宏觀的國際視野。 新鼎以系統整合為專長，包括系統需求分析與規劃、系統設計、採購規範開列、系統安裝、測試、試車、教育訓練、維護、軟體整合、系統開發等工作，因此工程設計與軟體開發人才極為重要，加上海外工作量逐年提昇，外文能力及海外經驗相當重要，除積極與知名學校尋求建教合作方式，並加強人員召募、訓練及生涯規劃，以長期培養優秀專業人才。此外，提供同仁提昇自身專業能力的機會，可申請一次新鼎的員工政策打造健康快樂的工作環境建立優質的人才發展環境，是公司永續經營的關鍵。新鼎在人才培育上，除了為每位同仁訂定個人發展計畫（Individual Develop Plan）外，更持續投注心力於線上學習課程，而知識管理系統的建立，讓知識的傳承與分享更為暢通。此外，新鼎也致力於打造健康、友善的職場環境，宣導員工正確的健康知識。而活絡社團活動，亦使員工們彼此拉近距離，凝聚向心力，共同創造一個樂於學習、分享、且健康、快樂的職場環境。連續三個月以上至一年以下之國內外專題進修。 知識管理系統 集團資源共享文化 在新鼎及中鼎集團均有建置知識管理系統（KM）。KM在公司全球化營運中扮演無國界、無時差、24 小時隨時待命的軍火庫角色。無論在辦公室、出差或國內外工地，不管在任何時間、地點，同仁均可透過網路來使用知識庫。 不僅提供知識的傳承與分享平台，該系統中還建置收錄了專案的相關文件及經驗分享教材。 強化管理能力 高階主管訓練課程 新鼎深信，唯有建立起持續學習的企業文化，方能提升公司的競爭力。每年公司均會舉辦Offsite Meeting，透過競賽及團隊活動，與個案學習方式，強化其領導能力，並對於公司未來的發展與策略，進行溝通及意見交換，讓新鼎朝向永續經營的目標邁進。自舉辦Offsite Meeting 之後，高階主管們皆感覺收穫頗豐，更深深體會到策略擬定與團隊共識之重要性，除了可藉此提升領導能力、增進對公司發展策略的認同感之外，也能透過外部講師的啟發，注入全新領導概念及思維。 2014 年訓練成果 從實際數字上來看，2014年新鼎投入近108 萬元、近17827 小時工時在員工教育訓練上，而每位員工的平均訓練時數也達66 小時。今年度積極加強對在職員工專業技能之培養，故訓練時數與費用較往年增加。