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劳保品手套口罩眼镜 砂纸、锯条、标识卡 扳手、起子、榔头等 CNC刀具换领退修废 电焊条、丝，铜焊头 现场手推液压小叉车 夏季可移动式电风扇 各类机床更换冷却液 现场作业座椅小凳子 表面处理用临时螺钉 标准化周转箱及回收 内部物流防护隔层纸板 封箱胶带、PE缠绕膜 警示胶带、条形码、油性记号笔、白板笔、办公文具耗用品、保洁品 打印鼓粉及危化品处理 打印纸领用、双面取用 生产车间耗用品的管制 产前准备： 工艺文件、检验标准外观封样、生产计划分解、定额产能标准、设备状态、模具、辅助件、物料齐套谁确认何时领发、新品否？技能培训、班前会、首检结论、历史易发问题预防、晚班风险、员工擅长项。 产中监督： 首件与批量对比、合格率估测、劳动力效率、生产数据记录、QC巡检信息查询、产线实物亲验、安全检查不怠。 产后总结： 生产日报表分析、工时定额修正、WI修订等 产前产中产后典型事务 重点 大小箱子杂乱无章？ 各车间标识混杂了？ 渐渐发现箱变少了？ 采购控成本不补了？ 无限制堆高压扁了？ WIP中间库被偷取？ 物料交接麻烦不点？ 转序关单速度缓慢？ 先挪用后数坏习惯？ 标准周转箱一目了然 搬运提手方便转序快 堆放整体、易限高度 交接过数省时便盘点 小料件不易丢失弄脏 中件则金属箱+保护衬 大件定置、ALL须隔离 库区分布同步工艺流 回收、标识、清洗？ 周转箱在物流中的交接作用 重点 工艺流--产品工序 物料流--并行作业 人行流--下班更衣 信息流—投入产出 人力流--入职离职 参观流--预设安全隔离 方便流--进出口角落 供水、供电、供气流 污水、污油、风尘流 工艺流举例： 1、按工序路线排设备 2、按1人开两机前后分布、或扇形1人多机 3、按产品类价值流组合各类加工设备人员 参华鹏工艺布局CAD图 车间内各类“流”知多少 活动A--讨论改进 计划P--制度发布 执行D--培训签名 检查C--督查奖惩 前班不打扫不接班，浪费工时前班承担。 产品堆放5S不合规，不接班、承担工时。 后道接前道任何不良，后道与前道并罚。 交接班须有记录，交班后被督查到不良算自己、有交班确认记录备忘核算前道责任。 交接班制度的中国人对策 被动式管理转主动监督式,提醒，事事有人 等待别人来申请来报告来要求的制度无效果，例如茶杯清洁的沟通案例。人人有事 别人犯错或在你地盘“门”前撒野，却置若罔闻熟视无睹，典型中国人老好人心理 举例：秋天到来的电风扇邮件！ 举例：设备报修单的改进，一式两份作用与月底汇总报行政考核追溯作用！ 举例：特采限时处理 举例：体系量化书写 举例：可追溯式记录 量化便于追溯，反馈推动服务。 客走杯倒茶溢谁之过？ 编制生产计划的管理注意事项 往日事今日查（记录），昨日事今日清（知晓），当日事当日结（完成），明日事今日知（安排），后日事今日算（计划）。须知晓各类评审结果？ 熟悉体系、表单、关联岗位职责，知己知彼？ 约法三章、协定机制，增加自己的推进力(例如：报缺数据如果未填写则默认已有) 产品以往生产的难点信息回顾(设计、工艺、过程) 跟踪缺料情况、生产进度、备料、付款情况 关注利用停产、特采等异常问题绩效追溯推动作用 核对线体上报数据及时性、准确性、完整性、 遗漏性、书面性、符合性、清楚性、参考性。 工艺三角色： IE工业工程师 PE生产工程师 ME制造工程师 工艺纪律： 没有WI文件生产 不按WI文件操作 未经IE培训上岗 定额三方法： 标准作业法— IE 现场监督法—秒表 回归统计法—报表 计件工资制： 单价式计件 申报综合计时 完美综合计时 工艺的重要角色与工艺纪律 IQC------﹨ IPQC----发现围堵反馈 FQC-----／ OQA-----防火墙 QE（SQE、PQE、CQE）--控制预防培训改善 检验、保证、习惯 品质发展的五大阶段 服务与监督★ 预防与保证★ 持续性改善★ 与生产关系 与工艺关系 与技术关系 与客户关系 与仓库关系 与人力资源关系 常规品质角色知多少？ 等待浪费----请举例？ 搬运浪费 加工浪费 不良浪费 动作浪费 库存浪费 制造过多过早的浪费 管理的浪费 引导者： 家庭---饭碗中剩米粒 学校---旧书籍就衣服 上司---单面纸 习惯是根源！ 制造业八大浪费控制 今天应做什么？做的如何？需要处理项？ 物料领投了多少？积存滞留车间多少？返工多少？报废多少？入库多少？退料多少？送检多少？借用？ 团队成员出勤怎样？劳动效率的工时绩效？生产异常焦点？ 表格举例： 现场签到--书面考勤表 劳动效率--生产日报表 责任监督--班次交接表 投入产出--开单关单日志 基础保障--设备点检表 品质依据--首检记录 其他--待评、报废、返工、送检、借用、计划单 生产统计工作须做哪些