浅谈施工企业机械配件的管理.pdfVIP

第乡届鲁粤路桥机械论坛《舌 象。五是各项机务工作要做到保险。要加强人、财、物的管理，保 通过公开招标择优采购，做到三比：比质、比价、比诚信；四快： 持、巩固、扩大机务工作的良好态势，不发生重大的责任事故， 供J皿快、验收快、人账快、核算快；五不购；未中标的不购，规格 不出现各种不测事件。 不符不购，质量不优不购，舍近求远不购，手续不全不购；切实 杜绝各种浪费、超耗行为。 7做好路用材料的采购．使用，打造优良型 回顾过去，我省机务工作变化可喜，业绩可贺。展望未来， 和节约型工程 我省机务工作发展势头强劲，前景广阔。让我们在新的一年里， 抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，锐意进取，为公路事业的发展 各单位承担工程项目所需沙、石、灰、水泥、钢筋等材料应 做出更大的贡献l 浅谈施工企业机械配件的管理 广东冠粤路析嗡蹯公司 买仕南周振锋 摘要 施工机械在整个工程项目实施过程中，起着关键性的作用，按时保质保量的供应配件， 及时对设备进行维修和保养，是保证设备正常工作，充分发挥其效能的关键，也是工 程顺利完工的有力保障。本文针对施工企业的特点，就筑路机械配件的管理方面进行 探讨和分析。 关键词 配件 消耗定额 计划 比价 1引入机械配件费用的消耗定额，总量控制 机械配件费用消耗定额』孕星蓍霎笺呈篓耋黼×n×，。。％ 项目配件使用费 T1为生产系数，是根据以往时期项目统计基础上对设备 定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的 性能、人员素质等方面因素进行分析，并结合计划期生产情况 依据，也是进行核算、成本控制的基础，目前在路面施工企业机 的变化加以制定的。这种方法以过去统计资料为依据，反映了 械管理中主要有台班定额、消耗定额等。 生产的实际情况，通过技术经济分析，具有一定的科学性，而且 消耗定额是指在一定的生产和技术条件下。生产单位产 容易计算，但要注意所用的统计资料必须准确无误，才能反映 品或完成一定工作量应该消耗的物质数量标准。例如：原材料 定额的真实水平。 消耗定额(如路面施工用的沥青、水泥等)、能源消耗定额(如沥 制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控 青搅拌设备用的燃油、电力等)。机械配件由于品种繁多，使用 制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力。机械 时间跨度较长，很难计算单位工作量各种配件实际消耗的数 配件费用的消耗定额可以作为项目机械维修成本控制和完 量，因此采用完成单位工作量消耗的机械配件费用来计算。 成利润指标的考评依据，责{壬到人，从而有效降低机械的使 第多届鲁粤路桥机械论坛 用成本。 效控制和降低设备的使用成本。 集中采购首先由于量的增大，可以和供应商进行商谈，在 2做好机械配件采购计划，合理储备配件 价格得到较大优惠，降低了单个配件的价格；其次集中采购有 效避免了项目之间配件储备过多或过少的问题，过多占用了 配件采购计划合理与否，是关系到合理利用资金、保证配 资金，过少又没法保证的设备维修和保养，导致设备出现更大 件及时供应与否的关键。配件采购计划按计划周期分：定期计 的故障，既增加