软件项目立项建设管理习题集.docx

软件项目管理习题集一、选择题1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征（C）A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作 B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. (C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合8. 下列（D）不属于项目管理的特征A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B）的一部分，后者能够得到更好的管理。A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.合同管理14. 项目章程中不包括以下哪项内容（A）A. 项目成本估算 B. 项目名称 C. 项目经理及联系方式 D. 项目成员及角色15. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（D）A. 开发计划 B. 组织实施 C. 项目控制 D. 系统支持16. strong项目经理的权利不包括以下哪一项（B）A. 制定决策 B. 项目控制 C. 挑选项目成员 D. 资源分配/strong17. 为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型18. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（B）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型19. 项目章程 （A）A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求20. 对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型21. 开发项目建议书的目的是为了（B）A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目22. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段23. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做24. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（B）A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任25. 项目范围（C）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题26. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算27. 范围变更是指（C）A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是28. 下面哪个不是