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浅谈水利工程管理工作的经验及措施 白烨赵继红 (黄河小北干流陕西河务局，陕西渭南 714000) 摘要 工程管理规范化、标准化、现代化是水管单位的基本任务。工程管理工作的好 坏，直接体现水管单位的形象和精神面貌。结合多年来从事工程管理实际工作，简迷自己 的一点儿感受和体会，供大家参考。 关键词工程；管理}经验；措施 1工作经验与体会 1．1领导重视．认识到位 搞好工程管理工作，首先要得到各级领导重视，然后才能动员广大干部职工，从思想 上加强对工程管理重要性的认识，全局上下，统一思想．改变传统的管理运行模式，将工 作重点转移到工程管理的实际工作中来，齐心协力，共创佳绩。 1．2目标明确，落实责任．建立责任追究制度 为切实搞好工程管理工作，分解任务，责任到人。局领导班子成员实行包坝责任制， 月初布置任务，月末进行检查，对每个维修养护工作人员定期进行考核评比。奖勤罚懒， 考核结果与工资待遇挂钩。 1．3制定相关标准，完善、规范各项工作 对工程管理涉及到的各项工作，制定细致完善的工作标准和操作规程，对照相关标准 和制度，逐项落实，细化“坝顶”、“坝坡”、“草皮”、“备防石”、“标志牌”等标准，使工 程完整、规范、美观，内业资料图表齐全、规范、记录完整、清晰、准确、整洁，工程标 志牌规范、醒目、美观．附属设施符合规定。 1．4明确岗位职责，健全各项制度 采取有效的管理措施，建立激励竞争机制，提高可操作性。强化培训，提高各级管理 人员对岗位职责、工作流程的认识，提高各级管理人员的管理水平和工作质量。 1．5严格考核，强化落实 以严格考核，强化落实为突破口，建立监督、检查、考评、制约等机制，增加落实的 手段，使各项工作落到实处。 2措施及要求 2．1措施 (1)对照标准，找准位置。各水管单位要根据自己的实际情况，按照相关规定制定出 295 相应的管理措施，落实责任，制定各岗位人员考评标准，对工作任务和工作质量逐项打分 考评，考评与工资挂钩，实行责任制，工作具体落实到人。 (2)分析情况，查找问题。水利工程的管理体制不顺，机制不活，人们思想观念陈旧 落后，工程管理没有活力和生机，远远不能适应时代要求，建立管养分离的新体制势在 必行。 (3)理清思路，提出对策。我局现已完成了“管养分离”的第一步，即完成体制和机 制转变，转变为专业化管理队伍已初步组成。基层单位将配备合理的工程技术干部．组建 工程维修养护队伍，实现管理和维修养护业务分离。 2．2要求 (1)各水管单位领导一定要高度重视工程管理工作，常抓不懈，动员广大干部和职 工，改变工程面貌，保持工程完整，提高抗洪能力，创建一流管理水平。 (2)各水管单位要对全年的工程管理工作进行具体安排部署，制定各自的目标，完善 措施，落实责任，完成任务。 (3)做好春季、秋季植树绿化工作，制定绿化规划，认真组织实施，落实各项责任 制，确保成活率。 (4)强化日常管理工作，坚持“月检查、季评比、半年初评、年终总评”考评制度， 评比结果要与维修养护人员的工资待遇挂钩。 (5)管理方与养护方要签订合同，明确双方的责任和义务，严格按照合同条款执行。 作者简介：白烨(1973一)．女．工程师。 296