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第二章:PDCA循环案例分析 五、数据统计，见下表 日期 6/8 6/9 6/10 合计 产量 10000 10000 10000 30000 不良数 380 336 250 966 不良率 3.8% 3.36% 2.5% 3.22% 第二章:PDCA循环案例分析 六、定期检讨 经对此数据在测试检验工站进行分析，达不到不良率2%，故此方案不能有效完成。 七、应急处理：注塑内模后增加一道测试工站减少不良品流到出厂。 八、原因：由于地线较细与黑线焊在一个点上不方便作业，易出现假焊；注塑时易受 压力冲断。 九、对策：将黑线剥皮与地线拧在一起，套TUBE管后进行焊接。 十、效果追踪：经追踪6.11、6.12两日数据，不良率降为2%。见下表 日期 6/11 6/12 产量 8000 7200 不良数 160 143 不良率 2% 1.99% 第二章:PDCA循环案例分析 十一、标准化 1.要求生技科将作业指导书内容进行修改，加工工艺进行变更。 2.工程修改BOM。 3.制作焊锡膏管理办法。 ftyfvuiy ftyfvuiy * * PDCA经典案例 2016/05/10 * * 哲理故事 轻松开篇—— 故事小，哲理大 * * 首先快速找到距离较近的水井 买来水桶和扁担 每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元 比尔： 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好 三个月后 汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活 比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站 半年后 汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是—— 小故事——汉斯＆比尔的故事 * * 比尔： 比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30％的经营者利润 汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20％的用户 价格战、服务战、口水战·····竞争不断升级，一年后 汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱...... 比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥 现在 据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计 比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺 汉斯： 半年后 * * 哲理启示： 思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动 科学工作方法 PDCA循环及案例分析 我们的时代 现代开放世界，对于想快速成长的人，资源无处不在。 想不到是我们最大的障碍。 实现梦想的时代，梦想要有理想，君子和而不同，空想误人子弟。 理想变为现实首先从计划开始，任何行动的PDCA意识，促成我们将理想变为现实。 第一章:P-D-C-A管理循环 梦想成真 理想 现实 → → 第一章:P-D-C-A管理循环 什么是PDCA循环 ? 戴明环是在国内处得到广泛应用的一种管理工作方法，它是由美国著名的质量管理专家E?戴明博士（Dr. W. E. Deming）于20世纪50年代初提出的。所以又称为“戴明环”。 第一章:P-D-C-A管理循环 PDCA循环 第一章:P-D-C-A管理循环 日本PDCA意识 第一章:P-D-C-A管理循环 斜坡球意识 第一章:P-D-C-A管理循环 第1阶段P—Plan ：计划 计划是科学工作方法的第一步。 无论你做什么，首先要制定工作计划，计划可以是周计划、月计划、年计划……也可以是日计划，也可以针对某项目，某件工作制定具体的计划。 明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法； 计划是你的工作目标，如何制定好计划，请按顺序认真回答6W3H共9个问题。 　 第一章:P-D-C-A管理循环 ---PDCA的四阶段 制定计划的6W3H WHAT — 目标是什么，为达到目标要采取什么行动，做什么? WHO — 谁去做，与工作有关