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湖南省第十七届城市供用电期讨会论文汇编 浅谈线损管理的一点体会 湘潭电业局稽查局．汪纯 0 引言 线损率是衡量一个供电企业的重要指标之一，线损率的高低体现一个供电企业的 管理水平。而线损管理又是一个综合管理的过程，实际是贯穿供电全过程的管理。管 理得好线损就低，反之则高。通过近几年的线损管理工作，在线损管理上积累了一点 经验。在此谈谈个人在这方面的一点体会。 1 线损管理过程中存在的问题 1．1线损管理的基础是数据，而数据的正确性则是关键。要保持线损管理的数据来源。 更要保证每项数据的准确性，在实际工作过程中往往因管理分散，不能及时提供数据 或数据的不正确造成无法找出线损高的原因或者分析不正确。 1．2管理分散。供电企业的专业分工较细，有的是按不同专业设置部门，往往各单位 只对自己的工作负责，而线损率是考核营销部门，未考核的部门往往就没有按线损管 理的要求提供各项数据或提供的数据也不及时，导致线损分析滞后 1．3无全员线损管理的意识。线损管理是对供电全过程的一种管理。从一个用户业扩 报装开始，就应考虑如何进入用电后的线损管理。他是接入的哪条线路哪台变压器， 放入哪个抄本。各项数据都应该正确填写。还有就是配电线路图的及时更新。往往这 些做的不到位造成分析结果不正确 1．4线损管理的责任不明确。线损率的考核不应只考核营销单位。应对供电全过程的 管理部门都纳入考核。按线损管理要求，各负其责。避免在线损管理上互相推卸责任 的行为。 2 解决问题的措施 2．1建立完整的线损管理数据体系 按分片分区分线分台区的要求对各项营业数据进行清理，保证已有的数据的完整 性和正确性。对新增用户和变更用户的数据要规范流程。确保工作人员在工作过程中 及时提供修改， 2．2线损分析要坚持，而且分析要正确。 坚持每月的线损分析是提供线损管理的依据，线损分析不只是每月计算线损率是 多少，是否完成任务，而且要分析原因，无论线损高低，都要对各个环节进行分析， 找出不足，不断完善。对于不足之处，及时通知相关部门完善，这就要求我们的线损 分析必须正确才能有效的指导工作，一旦有正确的分析结果，我们就可以对线损高的 线路进行重点排查，及时找出原因，解决问题，达到降损的目的。 2．3明确线损管理的职责 线损管理是贯穿供电企业全过程的管理，从营业报装开始，查勘人员就必须将客 湖南省第十七届城市供用电研槲文汇编 户的基本数据查清楚，新上用户是接入的哪个线路，哪个台区，必须要明确，抄表管 理部门必须按例日抄表，以免发生电量的波动。配网管理部门必须将配网资料按线路 逐一核准，并保证配网发生变化时，及时调整正确。只有这样，才有利于我们的分线 分台区考核。线损专责按月进行线损分析，分析线损高的原因，及时反馈信息，是专 变户的反馈给用检班，是台区线损高的及时反馈给台区班，及时核查处理线损高的原 因，做到线损管理是一个闭环管理，在这个闭环管理的过程中，各个部门要明确职责， 谁的职责谁就必须履行，确保各环节工作到位。 2．4加强培训，提高全员的线损管理意识 线损考核往往考核的是营销部门，但线损管理只靠营销部门是管不好的，且营销 管理的个个部门都要有为线损管理服务的意识，再加上配网管理部门要又强有力的配 网资料，我们才能在分区分片分线分台区的线损分析上作出正确的分析，才能不断 促进我们的线损管理，所以我们要加强对供电全过程人员的培训，让全员都有线损管 理的意识，做到人人关心线损管理。 2．5加强线损管理的考核 建立有效的线损管理制度，在职责分工明确的基础上，规范各岗位的工作行为， 建立线损管理的常态机制，常态机制的建立又必须靠制度约束，制度的建立又是基础， 关键是要坚持考核，考核工作过程中的质量，只有长期坚持考核，才能促进线损管理 水平的提高，才能实现线损管理的常态运行 2．6维持良好的用电秩序，加大对窃电的打击力度 在加强内部管理的同时，加强用电检查也是至关重要的，影响线损的重要因素是 窃电，窃电是线损管理的最大敌人。有效的查处窃电也是降损的重要手段，以我局城 西供电局为例，2004年加大反窃电力度，每周开展反窃电行动，有效的打击窃电行为， 全年共抓各类窃电176户，挽回经济损失17万多元，有效的整顿了外部用电秩序，在 这说明加强用电检查工作的重要也是我们在线损管理过程中的不可缺少的～项工作。 3 结束语 以上是我在线损管理过程中的一点体会，我相信只要有合理的机构设置，强有力 的队伍，