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公司规章制度 北京京泷源活动策划有限公司规章制度 一、实行每日八小时工作制。 二、不准迟到（特殊情况必须说明）。 三、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人qq，看电影、下载歌曲等，一旦发现记过一次。 四、员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。 五、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做有损公司形象的事。 六、员工应该在工作上互相帮助，生活上互相关心照顾，爱护公司财务，保持公司环境卫生，不得在办公区内吸烟。 七、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 八、本规章制度自制订日年月日起开始实施。 为增强总公司和分公司主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护总公司分公司的利益，避免发生事故，保证公司业务的正常运行，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条 本制度作为公司基本准则，所有分公司必须严格遵守。 第三条 本制度面前人人平等。 第四条 本制度使用于总公司和分公司。第五条 所有分公司须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 三、 考核原则： 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％ 4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计200分占30％;个人行为鉴定总计占20％。 五、 绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。 6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核 6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分 6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分 6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。 七、考核时间： 7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 八、考核等级/比例： 8.1个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 8.2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120％； 甲等：当月绩效基本津贴×100％； 乙等：当月绩效基本津贴×90％； 丙等：当月绩效基本津贴×80％； 丁等：当月绩效基本津贴×70％。 8.3 个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：