各部门量个化指标参考.docVIP

各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准 一、综合管理部绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 工 计划完成率 0% 考核期内工作目标按计划完成率达到%得满分30分 部门经理 2 部门费用预算的控制 部门实际费用与预算费用之间的差异控制在%以内 3 领导交办事项完成率 20% 100%及时完成得满分20分 部门经理 4 部门协作满意度 % 考核期内部门协作满意度达到 以上 5 公章管理有效性 10% 公章使用有效合理，出错次数在1次以下 部门经理 6 公司日常其他管理 10% 卫生合格、安保工作到位等 部门经理 考核 指标 说明 工作计划完成率= 绩效目标值 考核得分来源 1 招聘 招聘计划完成率 20% 招聘计划完成率达到95% 部门经理 2 培训 培训计划完成率 20% 培训计划完成率达到95% 部门经理 3 薪酬管理 员工保险、薪酬计算差错次数 10% 员工保险、薪酬计算出现差错的次数控制在2次以内 部门经理 4 员工流动管理 员工自然流动率 10% 自然流失率控制在5%内 部门经理 关键人才流失率 10% 公司关键人才的流失情况 各单位分管副总 5 管理过程中其他细节 费用控制率 10% 部门实际费用与预算费用之间的差异控制在%以内考核 指标 说 三、企业管理部绩效考核指标制定 序号 KPI指标 权重 目标值 得分 1 中长期战略规划的制定和实施 25% 中长期战略规矩符合公司实际，切实可行并有效实施 总经理/部门经理 2 公司组织机构的有效设置 15% 组织机构简明高效，有益于提高公司运作效率 总经理/部门经理 3 为高层决策提供信息支持 20% 经济、政策信息收集达到20份 总经理/部门经理 4 企业文化建设 15% 总经理/部门经理 5 领导交办的其他任务 15% 及时完成领导交办任务，保质保量 总经理/部门经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上满分 360度 四、军品科研所绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 目标值 得分 1 新产品开发计划完成率 计划完成率达到% 部门经理 3 设计产品的图纸和技术准确率 20% 确保产品图纸和技术准确率100% 对接生产单位 4 积极参与新产品、新技术学术研讨及产品零部件的论证会议 10% 积极参与新产品、新技术学术研讨及产品零部件的论证会议 部门经理 5 严格执行保密管理制度 15% 泄密事件发生控制为0 分管副总经理 6 部门协作满意度 满意度评价的评分在 分以上 技术部绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 目标值 得分 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率达到% 部门经理 2 军品工艺技术改造次数 10% 考核期内工艺技术改造5次以上 部门经理 3 工艺技术文件检查率 20% 考核期内检查3次以上 部门经理 4 技术攻关和QC小组活动次数 20% 每个考核期组织2次以上 部门经理 5 严格执行保密管理制度 15% 泄密事件发生控制为0 分管副总经理 6 部门协作满意度 满意度评价的评分在 分以上指标 权重 目标值 得分 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率95%以上 部门经理 2 原材料、外购器材验收准确率 20% 准确率达到99%以上 部门经理 3 工序、产品检验准确率 20% 准确率99%以上 部门经理 4 及时向顾客提交合格产品并办理质量证明文件 15% 被顾客投诉次数在1次以下 部门经理 5 领导交办的其他事项 10% 及时完成，保质保量 部门经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上得满分10分 360度考核 七、财务审计部 序号 KPI指标 权重 目标值 得分 1 预算达成率 财务部 财务分析准确度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部 财务费用降低率 财务部 现金收支 准确性 现金收支出错次数财务部 审计计划率 审计部 审计结果准确性 审计审计部 财务资料完好性 财务资料财务部 ×100% 财务费用降低率=×100% 八、生产经营单位 序号 KPI指标 权重 目标值 得分 1 生产任务完成率 20% 生产任务完成率95%以上，低1%扣1分 部门经理 2 营业收入完成率 20% 营业收入完成率95%以上，低1%扣一分 部门经理 3 利润指标完成率 20% 利润指标完成率90%以上，低1%扣一分 部门经理 4 员工劳动纪律情况 10% 出现违反劳动纪律（如迟到、早退、旷工、其他）一次扣2分 部门经理 5 安全生产状况 20% 生产安全事故数为0，出现1次扣25分 部门经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上得满分10分 360度考核 指标