各岗位中的职责.docVIP

林诚木业董事长工作职责根据的部署，制定的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；和密切配合完成工作。主持的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；制订销售计划确定销售政策设计销售模式。建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免劳动报酬奖惩进行直接的评定、考核人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 营销范围的把握与市场现状调查。决定新设客户的交易条件。与客户人际关系的确立。搜集竞争者情报销售目标与定额的设订和管理。科学而有效的营业分析的销售统计和销售分析。的经营分析指导。 资金运转指导及信用调查。 技术研讨会的举办及销售基础知识的传授协助营销销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 接受订单的业务 每周、月销售总结、汇报。 工作职责本年度应完成的各项工作指标；和密切配合完成工作。对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责营销范围的把握与市场现状调查。决定新设客户的交易条件。与客户人际关系的确立。订单的业务每周、月销售总结、汇报。 工作职责1.全面负责木室内门的生产运营管理; 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行 全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程负责工厂的改造计划、工厂的产品布局和工序间的协调调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 检查生产关联各部门工作，保障生产的正常运行；负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系及时编制年、季、月度生产。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为提供专题分析报告或综合分析资料负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比认真抓好的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 材料会计工作职责　　1.按照分类办法进行总帐和分账的设置，严格按照分类办法对物资进行分类汇总统计。　　2.对工地材料员认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。　　3.及时了解工收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到票据。以防少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。.经销商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知票据。　　.每天做好商预付款的登记，并及时与沟通，掌握并了解商余额情况。8.按时按月向传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负责学的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；验收后的，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；负责发货，一定要严格审核，对于手续欠妥者，一律拒发负责出库或入仓时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，