古3代官员绩效考核方法.docVIP

《史记》中记载了一条做臣子的智慧，叫“六正六邪”就是在大臣的身上有六正，也有六邪，照六种好的典型去做，他就会得到荣耀;若照坏的去做，他就会招来羞辱。荣辱实际就是祸福的门径。 　 　什么叫做六正?第一是，当一切还隐伏着，没有露出苗头，这时就能很清楚地看出存亡的预兆和成功与失败的先机，在事情没有发生之前，就预防它发生，让人主 (指皇上)很超然地站在显要的地位，天下的人都称赞他是位很尽忠的大臣，像这样的大臣，就可算是圣明的臣子;第二是，要虚心诚意，贡献善道，勉励人主进 步，告诉人主最好的策略，顺着人主的优点，补救他的缺点，有了成绩属于人主，不敢自夸是自己的功劳，像这样就是贤良的臣子;第三是，自己操劳，早起晚睡， 不停地推荐贤能的人，学习古代的嘉言善行来勉励人主，使国家社会能够安定，这就是忠臣;第四是，能明察极小的事情，能提前看出成败，预防它并加以挽救，退 而三思，堵塞它的空隙，断绝它的乱源，转祸为福，让人主没有可担忧的，这是有见识的大臣;第五是，能遵守规章制度，辞谢一切赏赐，也不接受赠送，衣服整 齐，饮食节俭，这是忠贞不二的大臣;第六是，当国家混乱的时候，人主做错事，然而能够冒犯人主，指出他的过失，不怕牺牲，认为自己牺牲了只要国家能保得 住，对自己的行为不表示后悔，像这样的大臣就可算得上是耿直的大臣。这就是所说的六正。 　　而六邪就是，只求做官享受俸禄，只谋取私人的利 益;投机取巧来迎合人主;内心险诈，嫉贤妒能;对内离散骨肉之情，对外把朝廷弄得乌烟瘴气;专权仗势，拿国家大事来提高自家的权势，成群结党来使自家富 有;向人主谄媚，让人主遭到不义，搞小组织来蒙敝人主，在人主面前就说好听的话，离开了人主话就变了，黑白不分，是非不明。 　　贤能的大臣按照六正的原则行事，痛恶六邪，所以人主的地位才能巩固，而天下才能治好，活着的时候为人主所喜爱，死了就被人主所怀念，这就是为官的大道。这也是做掌柜和做职业经理人的大道。 前言：我们都知道，成功的人都是利用时间的高手，甚至他们的每一分钟都得到了有效利用。而我们的常常却以“天”为工作单元。时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。 　 　应该讲，有效的时间管理是目前公司职业经理人最缺少的一样东西。时间管理可不是我们不具备这样的一门技能，二是没有真正意义上重视起每一分钟。其实每天 的时间，大家都知道，被大把浪费掉了。因此，重视时间管理，记录我们时间的使用和流失情况，利用好工作中的每一分钟已成了我们迫在眉睫的首要工作。 　　每一个人都有着天生不同程度的懒惰。在工作的时候总有一万个不愿意投入的理由，一旦打开喜欢的网页后，就再也舍不得关掉，导致明明一个简单的工作却需要思考很长时间;对于时间管理来讲，只要你行动，放弃浏览并不重要的网页，你就会发现，变得有序且高效并非难事。 　 　对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。什么是时间管理?时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的实质是面对时间而进行的自我管理。时 间管理是对金钱的管理、对效益的管理，是职业成功的源泉。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　谭小芳老师 (预定时间管理培训，请联以两个高级管理顾问的故事展开今天的时间管理课程弗莱德从事顾问事业赚得千万财富。他并非商学院出 身，却有能力管理一个成功的大公司。公司上下除了他以外，几乎每人一星期都要工作70小时以上。弗莱德很少进公司，每月只与股东开一次会，而且是全球股东 都得参加的会议，他比较喜欢把时间用来打网球和思考。他以强硬手腕管理公司，但从不大声讲话，他通过5个主要部属来掌握公司的一切。这就是他的管理方法。 　 　蓝迪是位陆军中校。在他的管理咨询公司中除了创立者以外，他是唯一不是工作狂的人。后来他前往另一个遥远的国家，在那儿有一个快速成长的公司，员工主要 来自家乡，工作非常努力。没有人知道蓝迪如何运用时间，也不知道他的工作时间是多少，但他的确逍遥自在。蓝迪只参加重要客户的会议，其他事务则授权给年轻 合伙人处理。 　　蓝迪虽是公司领导者，却不管任何行政事务。他把所有精力拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利上，然后再安排用最少人 力达到此目的。蓝迪的手上从不曾同时有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的则暂时摆在一旁。为蓝迪工作的人在时间效率上充满挫折感，因为同蓝迪比起 来，他们的效率实在是太低。 　　这样阐述时间管理的概念，太过晦涩。我想各位身处企业领导层的企业家、经理人一般都比较佩服毛主席吧，作为 带领几亿农民闹革命的领头人，当时他面对的环境是如此复杂，需要考虑的事情多到什么程度大家可想而知，一个人即使他再好学、好舞文弄墨加上精力旺盛，时间 终归有限，他也只能将才