合理化建议及小改小革奖等惩办法.docVIP

1 目的 为鼓励员工积极参与到管理活动，为公司发展献言献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议及小改小革及小改小革工作，特制定本办法。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 职责 3.1企管部是管理类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责管理类合理化建议的收集、筛选和汇总，负责所有合理化建议及小改小革实施计划的跟踪落实及监督；组织合理化建议实施效果的评估，并提出管理类奖励建议。 3.2生产部是生产工艺、生产成本类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证，并督促实施，参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，并提出技改类奖励建议。 3.3电仪设备科是生产设备、生产现场、工器具及维修技术类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证，并督促实施，参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，并提出技改类奖励建议。 3.4总经理办公会负责合理化建议采纳、界定实施人和奖励金额的审批。 3.5财务部参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，负责合理化建议及小改小革奖金的兑现。 4 工作程序 4.1合理化建议及小改小革的界定范围 4.1.1生产技术、工艺、具的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 节约、能源的措施和办法； 工程设计的改进、工程质量的提高； 科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 企业文化建设和职业道德建设方面的建议。 班组小组构成为班组长和3-4名活跃员工，目的是通过班组长及员工的参与，提高问题的能力。五大要素分为人、、料、法五个模块展开，每个模块又可分为若干个要素，每个要素又可以细分到要点按照模块分要素，要点，的思维聚焦到一个点上，出更多、更有深度的问题讨论解决方法。 建议直接发送到zhujinle@。 4.4 合理化建议的筛选、汇总及评选回复 合理化建议实施月评，企管科每月将收集的合理化建议汇总；企管科、生产部、电仪设备科根据建议内容与合理化建议提交人共同进行可行性分析，生产、技术类合理化建议及小改小革生产部还要召集相关人员论证，对确认可行的合理化建议提交给总经理办公会讨论。由总经理办公会确定合理化建议及小改小革的等级，并商定合理化建议及小改小革的实施责任人，提出要实现的目标。对员工提出的合理化建议，每条都给予批复。 4.5 合理化建议及小改小革的落实、跟踪及考核 合理化建议及小改小革商定出实施责任人后，责任人必须尽快组织实施，企管科将全程跟踪，不定期抽查建议落实情况，对建议落实较好的部门通过《管理内讯》进行宣传，对落实不到位或者不落实的部门将全公司通报，并限期整改。定期将建议落实情况形成文件报总经理办公会。 4.6奖励范围、措施 4.6.1奖励范围 公司内提出合理化建议及小改小革建议的经理级（含经理级）以下员工。 4.6.2 合理化建议及小改小革奖励形式 公司对关心企业发展，为企业发展提供合理化建议及小改小革的员工，坚持“信任、鼓励、支持、采用”的原则，实施物质奖励、精神奖励、核心人才培养奖励等方式。 物质奖励 根据总经理办公会对合理化建议的评审等级，分技改类和管理类两类共六个档次给提供合理化建议及小改小革的员工现金奖励。 A)技改类一级建议：合理化建议及小改小革符合企业现状，建议经论证被采纳后，能改进生产工艺、实现技术创新或降低成本，在一年内为公司年均增加效益10万元以上，按建议采纳后两年内新增效益的5%奖励合理化建议及小改小革人。建议被采纳并落实时发放采纳奖金1000——3000元，其后每一年考核并奖励一次，共奖励两年；单项奖金一般不超过10万元，超过10万元的由公司总经理办公会单项审议确定。同时给予建议实施单位两倍于建议人的奖金。 B)技改类二级建议：合理化建议及小改小革符合企业现状，建议经论证被采纳后，能改进生产工艺、实现技术创新或降低成本，实施一年内估算为公司增加效益1万元以上、10万元以下；在建议被采纳并落实时发放采纳奖金500——1000元，实施一年后按该建议一年内评估实现效益金额的5%一次性给予现金奖励，同时给予建议实施单位两倍于建议人的奖金。 C)技改类三级建议：合理化建议及小改小革符合企业现状，建议被采纳后能够提高产量或者能实现成本降低，但增加效益金额达不到上述A、B标准的，给予合理化建议及小改小革提交人100——500元现金奖励。 D)管理类一级建议：合理化建议及小改小革符合企业现状，建议被采纳后能够极大的优化管理流程，有效的避免大浪费，在一年内为公司年均增加效益10万元以上，按建议采纳后两年内新增效益的5%奖励给合理化建议及小改小革人。建议被采纳落实时发放采纳奖金1000——3000元，其后每半年考核