华鑫件技术部长责任及权限.docVIP

温州市文成县华鑫金属精密铸造有限公司 技术部长责任与权限 一、职责与权限： 1.在总经理的领导下，认真贯彻公司质量体的有关规定，根据公司质量方针、质量目标开展目标管理，将公司质量方针、目标分解为本部门质量目标并实施，保证公司质量目标的实现, 按时完成公司下达的指标； 2.管理部门各项事务，安排部门人员的日常工作并实施检查，监控各工作项目的进展情况； 3.组织、督促计划项目或新产品的策划、开发和设计，编制质量计划，实施设计和开发工作，并组织和领导技术人员开展对新产品的设计和开发的输出进行验证，全面负责产品的质量。 4.组织新技术、新材料、新工艺的验证、应用，及老产品技术改造和工艺攻关，不断改进产品性能，提高产品质量，对产品的开发、设计、改进、工艺等的质量问题负全面责任； 5.组织和领导技术人员开展质量攻关，解决产品生产中的重要技术问题； 6.组织、督促产品整顿工作，检查设计、工艺档案的完整性、正确性和统一性； 7.组织公司产品鉴定、产品评审、工艺评审等工作，对其正确性、有效性负责； 8.组织编制、审核、管理各类产品的开发/设计文件、技术文件/图纸、技术质量文件、工艺规范、作业指导书等，并对各文件的正确性、有效性负责； 9.组织设计、制作产品实现过程中所用的各种工装、夹具、模具、监视/测量等装置，并组织编写各种监视/测量装置的自校规程； 10.组织召开有关的技术专业会议，开展技术情报、信息收集工作，积极参与行业、顾客等举办的技术交流会； 11.管理、控制本部门体系文件及所有技术文件、图纸、技术资料、设计和开发记录等，对各部门使用的各类技术文件/图纸的有效版本负领导责任； 12.对图样、工艺规程有解释权、修改权和废止权，对工装夹具、工位器具有校验权、修改权、废止权和制止权； 13.了解本部门人员动向并实施考勤。 二、实施细则： 1、认真贯彻公司质量关规定，根据公司质量方针、质量目标开展目标管理，将公司质量方针、目标分解为本部门质量目标并实施，保证公司质量目标的实现, 按时完成公司下达的指标，并监督部门目标执行情况，每月检查、审核技术部的《质量目标考核表》；，对本部门人员实施绩效考核。 2、管理部门各项事务，安排部门人员的日常工作并实施检查，监控各工作项目的进展情况，按时完成公司指标及公司领导下达的各项任务； 3、贯彻国家标准化方针、政策、法律，执行相关国际标准、国家标准、行业标准，同时满足客户特殊的非标准产品要求，组织编制公司技术发展规划，新产品研制、开发计划和技术改造计划； 4、组织、参与计划项目或新产品的策划、开发和设计生产、试验、鉴定工作，编制质量计划，实施设计和开发工作，并组织和领导技术人员开展对新产品的设计和开发的输出进行验证，全面负责产品的质量及最终试验； 5、领导技术、工艺人员，协同生产、采购等部门开展技术攻关、技术革新工作，对新技术、新材料、新工艺的应用进行验证，并对老产品实施技术改造和工艺攻关，不断改进产品性能，提高产品质量、生产效率； 6、组织和领导技术、工艺人员开展质量攻关，解决产品生产中的重要技术问题，编制老产品的技术改进计划，实施工艺变更、工装改革等各项工作； 7、组织、督促产品整顿工作，制定整顿计划，监督并定期检查完成情况，对设计、工艺档案的完整性、正确性和统一性进行检查； 8、及时主动地配合、支持各项生产活动，为生产提供标准的设计图样、技术文件、工艺文件并确保设计的齐全性、完整性、正确性（标准设计图样的一般要求：图样名称、规格型号、图样目录、总装图或效果图、部件图、零件图和标准件、通用件、借用件明细表等）； 9、组织有关人员进行产品的鉴定、评审及工艺评审等工作，提倡设计开发与生产实践相结合，随时深入生产现场，了解掌握生产、工艺实施过程，随时解决生产中出现的各种问题，不断改进、修正设计图纸、工艺文件，使之最大限度地适用于生产、适用于成本控制； 10、组织相关部门对生产的重大质量问题开展协调工作，树立以生产为核心，服务于生产的工作理念，不推不拖，认真负责； 11、组织编制、审核各类产品的开发/设计文件、技术文件/图样、技术质量文件、工艺规范、作业指导书（包含工艺、技术规程的制定、修订）等，特别注重保守公司技术机密； 12、加强审查工作，减少设计失误和设计缺陷，严格履行设计、审核、校对、批准制度，发放到各部门的技术文件、图样等，必须有设计/编制、审核和/或校对、批准签字及签署日期； 13、组织设计、制作产品实现过程中所用的各种专用的工装、夹具、模具、工位器具、监视/测量等装置，并审核、验证，努力做到标准化、通用化、典型化，同时组织编写各种专用监视/测量装置的《监视/测量装置自校规程》； 14、根据销售合同或投标计划等相关信息，组织部门人员编制标书，并审核，保证标书的完整性、真确性； 15、统一