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高级经理MBA核心课程班2012年招生简章========================================百年学府 雄厚师资 精湛课程 高端人脉随着企业的快速成长和规模的不断扩大，培养一支有效推动企业战略执行，制定战术决策，团队凝聚，形成共同价值与文化的中层团队，成为企业成败的关键因素。如何培养中层管理者的战略思维，提升创新能力执行力？如何深入理解管理者自身的角色，更好地发挥领导力？如何掌握管理的方法与技巧，高效完成工作任务？如何学会管理下属，充分调动员工的积极性，提升工作/html/performance.html绩效？如何进行自我管理，提升自身素质与修养？本课程依托南京大学MBA教学体系和师资力量，将系统管理知识与企业实践相结合，帮助管理者系统地梳理和掌握企业管理的知识和技巧，同时运用先进的案例教学、企业参访、学员互动的教学模式，本着高效、实用、实战的宗旨，培养卓有成效的管理者。【目标学员】从基层管理走向中层管理的管理人员；从技术走向管理的管理人员；进行岗位轮换的管理人员；其它希望系统学习管理知识、提升现代企业管理技能的其他社会精英。【课程价值】系统梳理管理学理论知识体系，全面提升管理能力；掌握发现问题、解决问题、制定策略的有效工具和方法，提高执行力；培养战略思维、创新能力、团队合作与沟通，提升领导力；案例教学、企业参访、学员互动，提高实战运营能力；构建共同探索、共同学习和共同进步的广阔校友网络。【学习方式】团队训练、情境模拟、系列课程、精品讲座、案例讨论；游学考察、公司互访、行动学习、学习报告、结业分享。【课程体系】课 程 名 称主 要 内 容1管理沟通与团队建设◎破冰拓展 ◎班级文化建设 ◎团队沟通2管理学基础◎什么是管理 ◎管理的四大职能◎管理分析常用的工具 ◎项目管理的方法◎组织文化与组织原则3宏观经济学◎经济学的思维方法◎宏观经济学基本概念◎财政政策实践 ◎货币政策实践◎中国的经济转型4组织行为学◎组织与人类行为◎我们是如何处理信息的：知觉◎学习理论 ◎激励问题5中层管理能力提升◎角色定位 ◎员工管理 ◎情境领导◎团队建设 ◎时间管理技巧6市场规划与销售管理◎销售管理流程分析 ◎销售团队目标与管控◎领导行为与模式 ◎团队激励与沟通7经理人员理财实务◎公司理财概述 ◎关注现金流与风险◎投融资决策 ◎基于价值创造的管理8人力资源管理◎人力资源管理系统设计的两个基础：职位和人◎岗位分析与评估◎人力资源战略制定模式◎战略导向的绩效管理◎如何转变人力资源管理的职能9运营管理◎供应链管理 ◎业务流程再造◎项目管理 ◎库存系统 ◎大规模定制10企业风险管理◎企业风险管理概论 ◎企业风险管理的含义◎风险分析 ◎风险识别 ◎风险度量◎风险管理的方法 ◎风险处理策略◎企业风险控制实务11税法与纳税筹划◎我国税收筹划的法律环境 ◎增值税及其税收筹划◎企业所得税及其税收筹划12魅力沟通与表达◎管理沟通基本技巧 ◎有效倾听技巧◎有效人际沟通 ◎有效组织沟通◎团队沟通冲突处理【精品讲座】南京大学商学院EMBA、EDP名家讲坛，每月至少一期。【课程时间】2012年6月开学,学制12个月，每月利用周末授课1次，每次2天。【课程地点】南京大学商学院、移动课堂【学习费用】28，000元/人(包括报名费、学费、讲义费、证书费及课间茶点费用)，学员学习期间及游学交通食宿费用自理。【授予证书】学员完成全部课程并合格者，由南京大学商学院颁发《南京大学高级经理（MBA）高级课程班结业证书》，编入《南京大学商学院校友录》。【课程咨询】南京大学商学院EDP中心电话：025传真：025件：huyf@/oneditor/editor/dialog/网址网址：//地址：南京市汉口路22号南京大学安中大楼3层（210093）南京大学商学院EDP课程 入学申请表 个人资料姓 名性 别职 务出生年月日E-mail手 机毕业院校学 历专 业身份证号码9/ 通讯地址电 话传 真企业资料单位名称邮 政编 码详细地址单位性质所 属行 业经 办 人传 真电 话手 机资质审核单位规模： □50人以下 □50-100人 □200人　□300人 □500人以上净资产： □100万-1000万 □1000万－5000万 □5000万以上费用支付形式： □现金 □支票 □汇款备注报名单位可根据参加学习的实际人数填写学员报名表，复制有效请您认真填写以下问题，您的回答将帮助我们在以后的培训课程中更好地满足您的需求，如果您有其他问题请写在下面的空格中。选中请在□打√1、希望学校能组织同学参观我的企业 □2、愿意加入班级组织，为大家服务 □3、可提供企业案例供大家研讨 □ 4、希望能结识企业家朋友 □5、希望能结识专家教授 □6、希望能突破个人