浆纱工序的管理浅析.pdfVIP

第八届全国浆料和浆纱应用技术研讨会论文集 浆纱工序的管理浅析 丁健美 张富林 高占村 丁小青 (山东惠民基德科技纺织有限公司) 是单机台运转，一旦坏车会造成布场大面积停台 O 前言 脱节，针对这一情况，对浆纱设备制定了分段状态 我们公司是2003年在国有企业破产的基础 维修保养办法，每次开车前对重点部位进行检修， 上改制成为民营股份制企业的。公司成立之初， 同时通过询问操作工在运转过程中发现的异响、 面临着人员流失严重，人心不稳定，国有企业的各 异常等进行及时维修I 种陋习，人员不适应等困难，在这几年的运行中， (3)对重点部位进行定期检查保养，如浆槽、 公司克服种种困难，始终坚持“以人为本”的管理 烘房、车头等部位， 理念，把亲情化管理贯穿于整个管理当中，做好员 (4)按照加油周期对各润滑部位按时加油； 工的思想工作，从基础性工作抓起抓牢，逐步提高 (5)每次停车了机后进行一次揩车保养，保证 产品质量与档次。浆纱作为织造中最为重要的关 设备完好，发现问题及时修理； 键工序，在公司的正确领导下，这几年中，浆纱工 (6)定期(一般隔6个月左右)对压浆辊，拖引 序克服人员少等困难，在浆纱管理上取得了一定 辊进行检查复磨，以保证上浆的正常进行。 的成绩与经验，现与大家分享如下。 以上措施保证了浆纱机的正常运行，在运转 中无机械设备故障，大大提高了设备运转率。 1思想工作方面 3 操作方面 始终把员工的思想工作放在首位，工作中既 要有家长式的严厉，又要有兄弟间的和风细雨，坚 (1)“设备是基础，操作是关键”、“浆纱是完成 决杜绝简单、粗暴、野蛮的对待每一位员工，及时 织造的一半”，浆纱质量的好坏直接影响着织造效 了解员工的思想动态，及时与员工沟通，想员工之 率与坯布质量，可见浆纱工序的重要性，而浆纱操 所想，急员工之所急，解决员工思想上、生活上的 作工的操作水平是最为关键的一步。因此我们每 实际困难；加大宣传力度，把公司及部门的有关政 月对浆纱操作工进行一次测试，测试过程中相互 策、规章制度及时向员工传达，并要求管理人员以 观摩表演、相互切磋找出差距并努力整改提高，现 身作则，带头遵守公司及部门的规章制度，公平、 浆纱操作工的操作水平全部达到优级手} 公正的开展工作。几年来浆纱作为一个小集体， (2)我浆纱工序操作人员共6人，上两班，每 在工作中相互勉励、相互帮助、相互支持共同提 班一个组长(兼调浆工)，一个挡车工，一个帮车 高。 工。浆纱运转时分工明确，各负其责并相互协调 配合，安排挡车工主要负责看前车(干分绞、机头 2设备方面 部分)，帮车工主要负责看后车(烘房及经轴部 浆纱设备保全保养人员较少，只有两人，不但 分)，组长(调浆工)在调制好浆液的同时主要负责 负责浆纱设备的维护保养，而且还担负着整个准 看浆槽，以保证浆液质量，这样便于出现问题能及 备车间和整理车间所有设备的维护保养，工作比 时发现及时处理。