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医疗设备管理的概念和意义 　　医疗设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、直至报废处理全过程的管理工作的总称。医疗设备在其使用寿命周期内有两种运动形态：一是物质运动形态，包括医疗设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等，对医疗设备的物质运动形态的管理称为技术管理。一是价值运动形态，包括医疗设备的资金来源、经费预算、初始投资、维修费用支出、财务管理、经济效益等，对医疗设备的价值运动形态的管理称为经济管理。医疗设备的管理，应包括这两种形态的全面管理。　　医院的医疗设备，是现代化医院的物质技术基础，是基本的医疗手段，它决定着医院的医疗水平和能力。医疗设备的管理是医院管理的医疗水平和能力。医疗设备管理是医院管理的重要组成部分。因此，加强医疗设备管理对医院来说具有非常重要的意义。　　1.医疗设备管理是医院管理的一个重要组成部分。　　加强医疗设备管理是建立正常的工作秩序，保证医疗工作顺利进行的重要手段；是推动医疗技术进步、提高医院现代化水平的重要手段。只有合理地选择设备，正确地使用设备，经常的及时的保养和修理设备，才能保证设备安全、可靠的运行，保证设备处于良好的技术状态，从而满足医疗工作的需要。　　2.加强医疗设备管理，是提高医疗技术水平和经济效益的重要条件。　　现代化医疗设备的特点是：专业性强、精度高、价格昂贵、使用维修复杂、更新周期短、设备的安装和工作环境要求也高；对设备的投资越来越大，与设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在医疗成本中的比重不断提高。因此，正确选择医疗设备，加强医疗设备管理，是保证高效率、低成本和节约资金的重要条件。医院通过采用一系列的技术、经济和组织措施，对医疗设备实行全过程的综合管理，以达到提高医疗技术水平，降低医疗设备的寿命周期费用，实现综合效能最高的目标。 二、医疗设备管理的任务和内容 　　1.医疗设备管理的任务。　　医疗设备管理的任务是为医疗工作提供最恰当的技术装备，使医疗工作建立在良好的物质基础上。医疗设备管理的具体任务有以下几个方面：　　(1)把医疗设备寿命周期费用作为评价设备工作的重要经济指标，追求医疗设备寿命周期费用最经济。所谓寿命周期费用，是指设备一生所需费用的总和，即从购置、安装调试、使用、维护修理、一直到报废所发生费用的总和。　　(2)把技术、管理、财务等各方面的因素综合起来对医疗设备进行全面研究。在技术上不仅进行各种专门技术的研究，还要从横向上将这些技术结合起来进行综合研究。在管理方面，必须研究适合医疗设备要求的组织、人员和科学的管理方法。在财务方面要研究医疗设备的价格、维修费用、折旧和经济寿命等。　　(3)保证医疗设备经常处于良好的技术状态和正常运转。要求医疗设备管理人员和维修人员，认真学习、研究、掌握医疗设备物质运动规律，运用各种先进检测技术、维修方法，使在用设备台台完好，在修设备台台修好，满足医疗工作的需要。　　(4)在做好医疗设备保养、修理、改造、更新工作，满足医疗工作对医疗设备需要的同时，不断提高医疗设备维修质量，降低维修费用。　　(5)合理利用医疗设备的能力和时间。根据医疗工作的特点选择合适的医疗设备，合理的安排工作任务，提高医疗设备的利用率。　　(6)开展对引进医疗设备的学习、研究、消化，尽快地掌握引进设备的使用和维修技术，充分发挥引进医疗设备的效能。　　2.医疗设备管理的内容。　　医疗设备管理的主要内容包括以下几个方面：　　(1)医疗设备的选择和评价。根据技术上先进、实用，经济上合理的原则，结合医院的具体情况，正确地选购医疗设备，要做好技术论证和评价，以选择最佳方案。为医院提供品种数量必需、性能精度适当的技术装备，以满足医疗工作的需要。　　(2)医疗设备的使用。针对医疗设备的特点，正确、合理地使用、安排工作任务，以减轻设备的亏损，延长使用寿命，防止设备和人身事故。减少和避免设备闲置、积压和浪费，努力提高设备利用率等，力求取得最大限度的经济效益。　　(3)医疗设备的检查、维护保养和修理。它是医疗设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制定医疗设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。保证医疗设备始终处于最佳的技术状态，努力提高医疗设备的完好率。　　(4)医疗设备的日常管理。主要包括医疗设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。建立健全规章制度，加强岗位责任制，并严格按制度管理。要求医疗设备的数量准确，帐目清楚，帐帐相符，帐物相符，做到供应及时，管理严格，使医疗设备管理工作流程处于一个良好的状态。 三、医疗设备管理评价的技术经济指标 医疗设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对医疗设备的管理。对医疗设备管理进行技术