安全考核实2施办法2011年版.docVIP

重庆渝能产业（集团）有限公司 安全生产日常管理考核 实施办法 (2011年版) 第一章 总则 第一条 为了认真落实各级安全生产责任制，杜绝人身伤害事故的发生，圆满完成年度安全生产目标，树立“安全生产、人人有责”、“谁主管、谁负责安全”、“管生产、必须管安全”的工作理念,进一步加强安全防控监督职能，有效实施安全奖惩制度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《大唐重庆分公司安全生产管理考核实施细则》、《大唐重庆分公司（渝能集团）人身伤害事故从严考核管理规定》及《重庆渝能产业（集团）有限公司绩效考核办法》、《重庆渝能产业公司安全生产工作规定》等制度，特制定本办法。 第二条 本办法适用于渝能产业（集团）有限公司(以下简称“渝能产业”)本部、所属公司、所属公司合作的各业务相关方。 第二章 安全生产管理考核办法 第三条 安全生产两全管理考核内容 (一)、渝能产业本部各部门及所属各公司如发生下列情况按以下原则考核: 1、考核比重及计算方法。 安全管理考核占产业公司两全管理考核分数比重的10%。（既两全管理的10分为单项列出，作为安全管理考核分数） 其安全管理考核分数计算公式如下： 安全管理考核评分表中实际得分/安全管理考核评分表中总分数×两全管理中安全管理考核所占分数=两全管理中安全管理考核实际得分数。 举例：假如某单位根据下列打分表安全管理考核实际得分150分，其安全管理考核总分为300分。既：150分/300分×10分=5分。实际在两全管理安全管理考核栏中安全管理考核所得分数为5分。 2、考核评分周期及实施。（以月为考核周期，考核汇总台帐由安监办在每月底挂于公司OA系统，并报送经营管理部实施考核） 3、扣分原则，三大项原则上分别为100分，当该大项100分扣完时，继续扣除其他两大项分数，直至300分扣完为至。 4、安全管理考核评分表 序号 考核项目 考核标准 权重 1 安全组织架构考核 总分100分 1.1 安委会成立及其组织架构 1、所属单位未按要求在项目公司成立时及时成立安全生产委员会，考核100分/项。 2、安委会成员不符合产业公司安全生产工作规定要求10分/人·次，在安委会成员发生变动后，未在7天内根据调整情况及时发文，考核2分/次。 3、未按要求及时配置专（兼）职安全员，考核50分/项。 4、未按产业公司要求以书面正式文件发文下达每月召开一次安全生产委员会会议通知，召开会议，并形成会议纪要的。考核40分/次。 5、项目公司未成立安全监督办公室（由项目公司安全专职人员及安全监理工程师组成），负责日常安全监督管理工作。 100分 2 安全生产管理考核。 总分100分 2.1 安全管理制度 1、未建立健全《安全生产责任制》，考核20分/项。 2、未根据项目或公司特点编制安全管理规章制度的。考核10分/项。 20分 2.2 安全资质审查 1、未对合作相关方的有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，安全资质证书，施工简历和近3年安全施工记录，审查备案的。考核5分/项。 2、未对人员年龄、工种、健康状况等；以及管理人员、工程技术人员持证上岗；特种作业人员是否具有《特种作业操作证》。审查备案的，考核5分/项。 3、未对合作相关方是否按规定配备专（兼）职安全管理人员，安全管理机构、专兼职安全员是否持证上岗，审查备案的。考核5分/项 4、未对合作相关方保证安全施工的安全用具及防护用品（三证一标志）、工器具的检验合格报告等。审查备案的。考核5分/项。 20分 2.3 安全协议及安全风险抵押金 1、未按公司要求与合作相关方签定安全协议的。考核20分/项。安全协议不包含以下内容的按10分/项考核。 （1）、发包单位提出的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施要求。 （2）、承包商指定的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施。 （3）承包商应遵照执行的有关安全文明施工、治安、防火等方面的规定指定。 （4）、有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定。 （5）、对承包人员进行安全教育、考核及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求。 （6）、发包单位对现场实施奖惩的有关规定。 （7）、承包商必须按照我司的要求提供相关材料，接受安全资质和条件审查。 （8）、承包商不得擅自将工程转包、分包和返包。 （9）、承包商在施工过程中不得擅自更换工程技术人员、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工种人员，特殊情况需要换人需征得我司的同意，并对新参加工作人员必须进行考核和审查，合格后方可使用。 （10）、承包商因违反相关法律及规定，受到我司安全专（兼）职人员的安全处罚罚款，且未按时按额交纳的，其罚款将从所交纳的安全风险抵押金中双倍扣除。对于我司提出的安全隐患，未按质按期整改的，将另行雇佣其他施工单位予以整