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绩效考核实施总结报告文本名称 绩效考核实施总结报告 受控状态 编 号 一、总体运行说明 ____年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况出说明。 公司级KPI指标 公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成在年初设定的各项KPI指标的目标值。 部门级KPI指标 ____年度各部门KPI完成情况如下表所示。 ____年度各部门KPI完成情况表 部门 设定量 完成量 综合得分 指标项数 权重 指标项数 权重 生产部 10 100% 9 90% 90 销售部 9 100% 9 100% 100 研发部 8 100% 6 80% 80 质检部 8 100% 8 100% 100 采购部 8 100% 7 95% 95 仓储部 9 100% 8 80% 80 财务部 8 100% 8 100% 100 行政部 10 100% 8 90% 90 人力资源部 10 100% 8 85% 85 ____年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。 员工KPI考核成绩分布图 三、考核体系运行中存在的问题 考核本身设计问题 绩效考核的前提需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所缺的，某些考核指标不 （二）沟通问题 考核实施操作过程中的关键问题是考核者与之间的沟通问题如果部门经理在助员工制个人工作目标时不与进行充分沟通，过程中没有引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用以本次考核为例，部分考核数据的失效就于这一问题 （三）认识问题 部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。外在考核实施过程中，认为考核无非就是找员工麻烦，这些认识误区在操作中产生明显的抵触与排斥情绪。 推动问题 考核推动仍然重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。四、应对策略 优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 加强绩效考核培训 通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。 加强沟通 人力资源部加强与试行部门之间的沟通，通表格或其方式部门经理与员工之间考核沟通与互动。 强力推行 人力资源部牵头，自上而下强力推行，关键是中高领导的推行力度所以人力资源部的工作重点就是加强绩效考核系统面向中高层管理者的推工作。 与薪酬挂钩 只有与薪酬挂钩才能员工的重视，也才能够充分暴露一些原无法暴露的问题，然后通过调整不断优化考核体系最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 70 80 90 60 50 人数 分数 100 40 20 40 60 80