学年论取文格式模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重庆科技学院 学年论文 题 目 院 (系) 专业班级 普2006-02 学生姓名 施 学号 2006440443 教师 2010年 6 月 8 日 摘 要 绩效考核是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。 企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题,正是绩效考核所要解决的最本质的问题。 农夫山泉股份有限公司KA部主要是为了准确抓住关键客户,着重于为企业中创造80%收益的这20%的客户服务,以关键客户的管理模型为基础,建立企业员工绩效考核制度。运用目标管理法与尺度考核法相结合的考核方式,采用360度全方位考核方式,以明确的考核指标,系统的考核体系来保障企业战略目标得以顺利实现。 关键词:绩效考核 关键客户 目标管理法 尺度考核法 Ⅰ 一   (一)员工绩效考核概念及其理论基础 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 …… 2.员工绩效考核建立的理论基础 (1)绩效考核是人员任用的前提…… (2)绩效考核是决定人员调配的基础 ……(3)绩效考核是进行人员培训的依据 ……(4)绩效考核是确定劳动报酬的依据第一……第二……工资系列 基本工资 绩效奖金 销售系列 基本工资标准*地区系数 绩效奖金标准*销量系数 非销售系列 基本工资标准*地区系数 月度绩效奖金标准 参考文献 [1] 韩毅宣.浅析杜邦财务分析的应用[J].科技情报开发与经济,2003(10):17-19 …… 2 三号黑体,居中 四号宋体,居中 四号宋体,居中 空一行 五号宋体,页眉之下有一条下划线 空一行 三号黑体,居中 小四号宋体 3~5个,关键词用一个空格分隔,小四号宋体 小四号黑体 用罗马字母编号 空一格 空一行 空一行 小四号宋体 三号黑体,居中 小三号黑体 右缩进两个字 四号黑体 小四号宋体 五号宋体,表格逐章单独编序 五号宋体 空一行 空一行 三号黑体,居中 五号宋体

文档评论(0)

zzabc003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档