车间述职报告概要.pptVIP

部 门：电解车间 孙顶润 王鲁华 姜胜光 2013年工作汇报及2014年工作打算 Page ? * 2014年电解车间工作思路与目标 三 电解车间存在的问题 二 2013年电解车间工作重点 一 2014年电解车间工作方案 四 2013年工作汇报及2014年工作打算 一、2013年电解车间工作重点 细化工艺技术，实现生产创新 3 征民意促民主，建立稳定车间管理机制 2 有序组织1.5万停车，妥善实施后续工作 1 一、2013年电解车间工作重点 有序组织1.5万停车，妥善实施后续工作 1 2013年3月车间在保证三万、六万系统稳定生产的前提下，组织员工利用不出铜的时段，进行1.5万系统停车工作。 1.5万系统停车后清理含铜0.8%槽底结垢21t，减少损失1万元。车间安排净化工段对1.5万停车750m3（含铜55g/l）电解液进行净化处理，回收41.5t铜金属量，避免外卖，增收210万元。并组织三万、六万合理对1.5万停车所转出的342.75t半溶板进行组板再入槽生产，既稳定公司阳极板的库存量，又消除半溶板做残极外付的25万元经济损失。 车间及时对原1.5万工作的29名员工进行思想疏导、工作解读，经征求个人意愿后妥善补充到其他工段，其中6万16人、3万11人、净化2人，实现人员平稳调配。 停车 停车 Page ? * 征民意促民主，建立稳定车间管理机制 2 一、2013年电解车间工作重点 2013年年初，车间经历有史以来较为严重的网络事件影响，一段时间人心浮躁，生产懈怠，给车间正常生产带来较大冲击。 可以从上表中看出，波动直接影响二、三月电铜综合电单耗，并使一段时期电铜电单耗居高不下，所带来影响直至下半年才逐渐缓解。为安定人心，解决给生产所带来间接负面影响，车间组织进行三大有针对性维稳工作。 Page ? * 征民意促民主，建立稳定车间管理机制 2 一、2013年电解车间工作重点 工作一：精简干部队伍，实行基层干部民主选举制 通过员工民主评议，公平公正投票选举，工段长由原8人降至4人，班长由原16人降至13人，合理精简臃肿的基层干部队伍，促进基层管理工作效率大幅提升。 Page ? * 征民意促民主，建立稳定车间管理机制 2 一、2013年电解车间工作重点 工作二：岗位裁并，减员增效 2013年撤掉车间硅整流配电、调度等看守岗位，由生产工段电调兼任，共计减员9人。与此同时，车间替换三万系统原由外协人员组织进行的电铜打件工作，启用闲置翻板机并配置5名工人进行电铜打件工作，通过以上两项岗位撤并工作，年节约车间人工成本费用约70万元。截止年底电解车间总人数由2009年289人降至现有的240人，减员49人。 Page ? * 征民意促民主，建立稳定车间管理机制 2 一、2013年电解车间工作重点 工作三：民主评议工资分配，增加工资透明度 2013年组织基层员工全面参与电解车间工资分配方案，调整原有工资分配基数，民主评议岗位工资差额，重新设置了9个岗位分值，从最低阳极泥甩泥岗位83分至最高电调岗位110分不等，全面做到电解车间工资分配公平、公正、透明公开。 Page ? * 细化工艺技术，实现生产创新 3 一、2013年电解车间工作重点 创新1：摸索净化一段脱铜工艺，实现2#铜增产 2013年车间继续推进2#铜生产，从工艺与操作两方面着手，实现全年净化2#电铜产量660t的突破，减少原黑铜作为废料返精炼炉所造成加工费重复增加与回炉0.9%金属量流失所带来的经济损失，累计增加经济效益76万元。 Page ? * 细化工艺技术，实现生产创新 3 一、2013年电解车间工作重点 创新2：降低电解液铜离子浓度以实现综合电单耗的降低 2013年8月车间将原控制在60g/L左右铜离子浓度，降至现有50g/L左右的生产水平，实现了电铜综合电单耗8、9、10三个月的降低，至此电解车间低铜离子浓度生产实践取得可操作性成功。若按指标电单耗278kwh/t指标计算，仅实验阶段的三个月，累计实现经济效益21万元。 Page ? * 细化工艺技术，实现生产创新 3 一、2013年电解车间工作重点 创新3：始极片机组的实施 2013年车间经过对始极片机组受用厂家与制造商实地考察，结合车间实际情况进行厂地布置、人员配置、加工成本等多方面探讨研究，论证了机组在我车间实施的可行性，并于厂家签订制作安装合同。始极片机组的成功上马，将大大降低员工工作强度，解决原订耳机成片率低、钉耳质量波动性大的缺点，全面提高企业机械化水平。 Page ? * 二、电解车间存在的问题 1 车间日常工作中存在严重的沟通缺失问题，上下通达不流畅，互动不足，今后应建