川T底项目部绩效考核办法.docVIP

项目部个人工作绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为构建科学的工作绩效考核体系，引深精细化管理，增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性，全面提升我项目部整体绩效水平，努力实现项目部年底各类目标，根据《矿建安装分公司绩效考核管理办法》、《川底、成庄事业部绩效考核管理办法》和项目部管理实际，特制定本办法。 第二条 考核遵循原则 （一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正； （二）突出重点原则：依据工作性质和职责确定考核构成； （三）全面挂钩原则：考核结果将采取员工月绩效考核排名、个人晋升和年终评优评先挂钩； （四）绩效问责原则：依据考核结果对分管负责人进行绩效问责与考核。 第三条 本办法适用于项目部对各项目部及项目部职工工作绩效的考核。 第二章 组织机构与职责 第四条 项目部设立单位绩效考核评价领导组 组 长：项目部经理 副组长：各分管负责人 成 员：由项目部所有人员组成。 第五条 考核评价领导组下设考核评价办公室，办公室主任由项目部经理兼任，成员由相关人员组成。 考核评价办公室下设四个考核组： （一）主要日常工作任务组：由各专业分管人员牵头负责； （二）管理人员入井、查隐患组：由安全部门牵头负责； （三）管理人员劳动纪律组：由劳资部门牵头负责； （四）管理人员的值班跟班：由调度部门牵头负责； （五）管理人员思想品德组：由政工部门牵头负责； 各专业考核组由相关职能部门负责人根据考核内容及项目明确专人或兼职人员负责此项工作。 第六条 职责与分工 （一）领导组职责：负责审批考核办法、审核考核标准以及相关规章制度；按时审批各分管部门的考核结果；对考核工作的重大事项进行决策。 （二）考核评价办公室职责：负责起草单位工作绩效考核评价办法、相关规章制度和实施细则；负责对专业考核组检查考核工作进行总体安排和协调，并对其检查考核情况进行监督；负责项目部考核工作日常事宜的协调、处理；负责收集考核资料，汇总考核结果并报送领导组审批；逐月向劳资部门提供绩效考核评价分。 （三）专业考核组职责：依据单位绩效考核评价办法，负责对所分管的业务、项目进行考核；汇总本专业组的考核结果，并按时向考核办公室予以报送。各协助部门负责专业考核办法中所规定的分管项目的考核。 第三章　绩效考核评价运行构架及考核内容 第七条　绩效考核评价运行构架 个人绩效考核评价总体上采取个人工作任务考核、专业考核、打分排队的方式来进行。 （一）个人工作任务考核：是将项目部所有人员根据本人的日常工作任务完成情况进行相应的考核。 （二）专业考核：是对项目部人员除本人工作任务以外的入井工数、隐患填写、劳动纪律、思想品德三方面的考核。 （三）打分排队：是根据项目部当月所有人员的考核情况进行打分，采取打分排名、上墙公示的办法激励所有管理人员。 第八条　绩效考核评价具体内容 按照运行构架的设想，个人绩效考核评价分为个人工作任务考核、公共部分二大块，各项具体内容为： 个人绩效考核内容 考核项目 考核内容 牵头部门 个人主要 工作任务 本人日常主要工作 各分管部门 入井、查隐患 每月的入井工数、查隐患的个数及质量 安全部门 劳动纪律 项目部管理人员的出勤、迟到早退、劳动纪律方面 劳资部门 调度值班 台帐的填写，在岗情况等 调度部门 思想品德 项目部管理人员的思想动态、日常表现、言行举止等 党政部门 第四章　个人绩效考核构成比例 个人绩效考核比重分配 考核项目 所占比重（%） 个人主要工作任务 入井工数 隐患情况 劳动纪律 思想品德 100 40 30 20 10 第十一条　计算方法 每大项考核实行百分制，结果采取各分项考核累计扣分的方式计算。 按上表四项各占不同比例分别折合计算考核结果后，最终个人绩效考核分计算公式为： 个人绩效考核分＝各项考核实得分总和×100% 第十二条 考核标准：个人日常工作任务的考核由项目部各分管系统的负责人牵头进行对技术员的考核，其-余三部分由安全部门、调度部门、党政部分负责进行考核。 第十三条 考核方式：采用月度百分制考核，各项考核基准分均为100分；各考核部门要严格按标准进行扣分，该项考核扣完为止，不出现负分。 第五章 考核结果 第十五条 考核办每月2日前对项目部管理人员各项考核扣分原因进行分析汇总，通过分析，对项目部管理人员个人工作绩效及主要考核原因进行通报，并通过上墙公示，以便激励项目部管理人员工作持续改进提高。 第十六条 在考核通报下发两日内，被考核人提出疑异，出现误扣或错扣分时，由考核实施部门负责核实。 第十六条 每月的考核结果作为项目部管理人员年底各类评先评优的依据。 个人绩效考核月扣分表 填报单位： 考核月份：