精益工厂考察团及管理培训（广本考察）.docVIP

精益工厂考察团及管理培训(广本考察) 时 间：2010年10月12-13日 地 点：广 州 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 课-程-背-景： 参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的 精益生产 模式 学习 精益生产 的原理及如何通过推行 精益生产 来提升经营业绩 学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本 学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30% 认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本 世界及国内著名企业通过推行 精益生产 降低成本的改善案例分享 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 课-程-大-纲：第一部分：精益管理基础 ? 精益生产的起源及其发展 ? 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓 ? 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 ? 精益生产的基本原理 ? 从客户的角度认识价值 ? 识别流程中非增值(浪费)的活动 ? 精益7大浪费分析与消除 ? 精益价值流图简介 ? 拉动式精益资讯流管理 ? 如何通过建立拉动式生产降低库存 ? 如何通过拉动式生产缩短制造周期 第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂 ? 见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车 ? 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车 第三部分：精益计划物流管理 ? 生产计划及物料控制流程(PMC) ? PMC在精益工厂建立中的地位与作用 ? 生产计划的合理下达与监控 ? 物料计划、采购及控制流程 ? 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT) ? 衡量物料及采购管理的绩效指标： ? 采购成本差异(GPPV / RPPV) ? 库存周转率(ITO) ? 多余及过期物料(Excess / Obsolete) ? 精益现场物流管理 ? 现场物料的识别及管理方法 ? 通过流程设计来控制WIP的方法 ? 需求拉动技术在现场物料管理中的运用 ? 精益物料补充拉动系统介绍 ? 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施 ? 小组活动：拉动式生产模拟 第四部分：精益现场效率管理 ? 精益工厂建立：难点探索与讨论 ? 现场效率的定义与分析 ? 影响现场效率的三大因素 ? 生产异常管理与分析 ? 如何通过减少异常提升效率10% ? IE在现场效率管理中的地位与作用 ? 工厂布局与精益工厂的关系 ? 如何通过单元化布局缩短交货期 ? 大批量生产模式下的生产线设计原则 ? 生产线平衡分析与效率研究 ? 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失 ? 现场改善实例分享 ? 班组管理在效率管理中的作用 ? 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异 ? QA学员提问与问题解答---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ● 专-家-简-介：罗 忠 源 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。 罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。 辅导案例： FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。 为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 培-训-对-象: 工厂总经理、厂长及各制造相关部