春辉集团2010年销售提6成及费用管理(试行).docVIP

春辉集团2010年销售提成办法为了确保20年公司销售目标的实现、进一步调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作热情，充分体现公司增效、个人增收的原则，特制定江苏2010年业务提成业务提成原则：业务贡献与个人收益相结合的原则货款回笼重点考核的原则与业绩相结合的原则公司一般销售业务分：1、、回笼① 公司对回款进行考核，凡能够按合同约定时间、方式及时回款的，当月按回款额的%进行奖励, 如不能够按合同约定时间、方式回款的，当月按回款额的%在工资中扣除如经理不能完成回款任务的，公司指定其他人员或其他人员主动申请帮助完成回款任务的（含所有人员），按上述标准进行奖励，业务经理取消奖励。回款指标以每份合同规定的收款方式及时间为根据，统计汇总计算当月回款任务，若因合同履行原因，造成无法收款，以审批的报告为准，可以另行确认回款时间，按确认后的时间考核不考虑。单笔业务后60天内或销售超过合同约定时间3个月未能收回的，取消提成，不计入目标业绩。、业务界定：1、业务员全程参与合同签订、生产跟踪、交货服务、售后服务、结算、回款、日常维护等工作，方可享受该项业务提成否则，适当奖励2、凡上门业务或直接接单业务，指定业务员从事一些事项的一律不提成，公司适当奖励。、实际提成额=应提成额-绩效考核扣除额 、费用管理：1、交际费控制办法：交际费、报销办法交际费、差旅费使用后，一律凭合法、有效发票报销。业务人员回公司 天内办理报销手续，过期一天扣报销额 5%，扣完为止（特殊情况除外）同时所借的款项在工资或提成中扣除，前款不清后款不借 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方