普天汽配绩效考核管理数规定.docVIP

后勤管理人员 绩效考核管理规定 拟稿 审核 批准 王可栋 王可栋 管理人员绩效考核管理规定 目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。 适用范围： 公司全体后勤管理人员。 绩效管理小组： 组长：殷太计 副组长：王可栋 组员：徐公和、赵金库、安传江、贺京波 月度绩效考核内容： 1、考核包括个人考核部分和部门考核部分，其中个人考核部分占80%，部门考核部分占20%。 2、个人考核部分包括工作表现（定性）考核和业绩（定量）考核，其中定性考核占30%，定量考核占70%。 3、部门考核部分包括本部门考核和关联部门考核。 4、部门考核部分实行月度考核，个人考核部分每周实行。 工作程序： 1、各部门主管根据每周六召开的工作例会会议纪要编排定量考核表（表二），下达工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、部门主管各一份。 2、需要本人提报工作计划的岗位需在主管安排后的2个工作日上报，逾期或两次未提报视为放弃绩效考核。 3、每月26日前由各部门主管汇总当月定量考核。 4、每月28日前，绩效管理小组会同各部门主管考核完毕后，将考核结果交总经理核准。 5、次月5日前将考核得分汇总分反馈给员工并报集团管理部。 月度绩效工资计算方法： 1、月度考核得分计算办法： （1）月度考核得分=个人考核得分（80%）+部门考核得分（20%）； （2）个人考核得分满分为100分，其中定性考核为30分，进行月度考核；定量考核为70分，按每周工作例会进行考核（一般每月4次），取平均分作为月定量考核得分； （3）部门考核得分满分为100分，包括4个部门：生产部、技术部、销售部、财务部；其中主管部门得分权重最大，部门考核得分为（主管得分+关联部门得分之和/4）/2。 2、月度绩效工资标准按集团标准执行。 3、月度绩效工资=（部门绩效工资总和/部门绩效考核得分总和）X本人月度绩效考核得分。 4、绩效工资与员工休假情况： （1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发当月绩效工资； （2）每月出勤天数≤22天，取消本月绩效工资； （3）出现不服从安排、态度恶劣等严重违纪行为，取消本月绩效工资。 七、相关表格： 1、《普天汽配员工定性考核表（表一）》 2、《普天汽配员工定量考核表（表二）》 3、《普天汽配员工部门考核表（表三）》 4、《绩效考核得分汇总表》 八、附则： 1、本规定自发布之日起生效。 2、本规定的解释权及修改权归绩效管理小组。 青岛普天汽车配件有限公司 2011-6-6 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方