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样品开发领料作业流程 受控状态： 发布日期：2012年05月30日 实施日期：2012年06月01日 拟制： 审核： 批准： 文件更改记录表 版次 制定或更改日期 更改位置 主要更改内容 更改者 确认者 1.0 2012.06.01 新版发放 1 目的 本程序规范了工程样品领料过程的管理，以保证工程样品的制作能够迅速有效地进行，使工程样品达到客户承认的目的。 2 适用范围 适用于本公司所有开发项目含旧品新签样的领料作业。 相关文件 无 职责和权限 4.1 品技部工程 4.1.1负责新品工程样品专用物料准备。 4.1.2负责新品工程样品试制材料领用。 4.2 经营部 4.2.1负责旧品新签样的备料、领料。 4.3 品技部品管课 4.3.1负责工程样品送样前的最终检验。 流程图 流程图 责 任 人 表单 经营部 客户Email及图纸 工程 经营部 品技部 BOM表 经营部 样品需求领发料单 品技部/经营部 请购单 工程 领料单 工程/生产 制程记录表 品管课 样品出货检验报告 工程 工程样品追踪记录表 活动内容 6.1新品开发作业 6.1.1 接收客户开发资料EMAIL及图纸，进行开发前评估。 6.1.2 技术确认是否新旧品状况，如是新品开发则进入样品开发作业程序。 6.2.新品开发制作申请 6.2.1 新品开发制作申请表 业务人员依据客户要求填写《新品开发制作申请表》，进经营部进行成本、设备及可行性等评估后承总经理核准后，交由品技部负责开发。 6.2.1工程样品明细清单（BOM） 项目负责人组织项目组成员完成工程样品明细清单（含包装等）的制作。由项目负责人审核后提交品技部经理审核。品技部经理对明细清单进行审核后发放生产、采购、品管、生管。 6.2.3 工程样品专用物料清单备料 项目负责人依据物料清单，提出采购或自行寻找合适的材料，并对已有库存物料进行准备，确保工程样品的制作。 6.2.4工程人员依Bom表清单开领单进品技部经理审核后至仓库领料。 6.2.5工程人员制作完成后将样品交由品管检验合格后交由驻厂人员送客户签样承认。 6.3旧品新开发作业 6.3.1技术确认新旧品情况，属于旧品开发新签样的，由经营部确认库存状况。 6.3.2如果有库存则直接由经营部开具系统《样品需求领发单》领料，交品管检验合格后交由驻厂人员送客户签样承认。 6.3.3如无库存则依6.2条作业。 7 附录 附录 略 样品开发领料作业流程 版次：1.0 第 4 页 共 5 页 开始 新旧品确认 Old 旧品新签样确认库存 工程样品制作 检验 结束 OK NG New 工程样品明细清单 U8系统开 样品领料单 专用物料备料 样品制作材料领料单 OK NO