执行力-张轶斌说课.pptVIP

企业执行力提升分析The Discipline of Getting Things Done 衡量部门执行力的要素 6个方面 对执行的不同心态 企业执行力不佳原因分析 执行者的角色定位 领导者角色的定位 领导是执行力的重要保证 领导者必须具备执行力 领导者需要一手抓策略，一手抓执行力 必须重视部属执行力的培养 应致力于营造企业执行文化 中层管理人员的角色 中层是企业执行力的关键 中层应把高层的想法转化为可操作的计划。 基层人员的角色 了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关系 职责范围内的工作要以结果为导向 按照要求完成工作任务 训练专业化能力 执行型领导需要做的事情 7、了解你自己 请您对照一下自己，看看是否有这样的情况 您是否具备了所在岗位的相关知识和技能？ □是 □否 您是否注意学习有利于更好完成工作的新思想、新方法？ □是 □否 您是否能在复杂且棘手的问题上迅速做出正确的决策？ □是 □否 您是否经常将一项工作放手给能够完成任务的下属独立完成？ □是 □否 您是否勇于批评、处理那些屡教不改或不称职的下属？ □是 □否 您所领导的部门或团队是否拥有和谐、进取、团结的工作氛围？ □是 □否 您是否能在下属工作失败时给予鼓励和指导？ □是 □否 您是否拥有一套对所制定的目标的执行情况进行跟踪的办法？ □是 □否 您是否定期和不定期地检查下属的工作进展？ □是 □否 当您发现工作中出现问题时，是否立即着手查找原因，并尽快拿出解决方案？ □是 □否 您的电子信箱或意见箱里经常收到下属提出的意见或反映的情况吗？ □是 □否 您在处理人事问题时，是否能不掺杂个人的成见和好恶？ □是 □否 影响执行力的主要因素 执行的工具 目标集中－确定并锁定目标 时间管理－做重要事情 势能运用－运用天、地、人、时、局优势 杠杆使用－利用关键人员、事件、技术 过程控制－利用PDCA、DMAIC等纠正执行过程偏差的工具 如何使战略计划有执行力 加强制度建设 1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号，没有配套行为。 2．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作没有多大成效。 4. 但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”，“部门文化”。 高效执行力的“10字”法则 目的-- “明” 。变“要我做”为“我要做”。 目标-- “刚” 。管理无定式，目标无止境。 规则-- “细”。 没有精彩的细部，就没有壮观的全局。 责任-- “清” 。没有内耗，只有竞争 流程-- “精” 。精细、高效化。 培训-- “透” 。人力资源开发的基础。 文化-- “劲” 。创建执行型价值观、行为机制。 机制-- “公” 。保证公平的关键字是“严”。 作风-- “硬” 。言必行、行必快、行必果、果必用。 精神-- “恒” 。反复抓，抓反复；抓推进，抓提高…… 执行力提升箴言 管理无定势 管理无小事 管理要反复抓，抓反复 管事先管人，管人带作风 思方行圆 管理者要是坐下，部下就躺下了。 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 特殊论就是给问题放行。 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 执行力提升箴言 开发的是市场而不是产品。 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 客户的要求不等于客户的需求。 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 工作要简化，不要简单化。 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 执行力提升箴言 决胜在终端。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 企业生命之树的土壤是用户。 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 只有自己才能打倒自己。 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 要效果，不要借口。 执行力提升箴言