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* （三）、执行 1.YCYA是个人的执行。 执行的两个陷阱：(1).创新；(2).追求完美。 为什么人生容易放弃？是因为以开始追求完美，对自己的要求太高。 执行改变的是制度，而不是人性！ 执行不是伟大理论的堆砌！而是行动、行动再行动。 管理者代表 * 执行 2.态度就是生产力 知识不等于钱，只有结果才能交换！ 为什么大学生会就业难？ a.眼高手低，这山望着那山高。 b.没有方向，学习的目的搞反啦。 3.YCYA执行模块 指令、承诺、检查、奖罚 管理者代表 * 执行 执行不是工具，执行从简单的事情开始。执行中没有完美，执行就是在不断的进步中超越。只有中高层的执行，才有员工的执行；员工不执行，责任在于领导；有什么样的领导，就有什么样的员工。有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化。（李云龙独立团的狼性精神是由他敢于向敌人“亮剑”的性格决定的。） 管理者代表 * 执行 管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？ 底层自愿自觉接受管理，自我管控；自愿管理是基础。 使我痛苦者必使我强大！！谁受益！谁投资！谁付出！ 员工要懂得自我责任。 当起点错了，越管就越错！当我们在问谁受益的时候，就把公司的人分为两类人，一种就叫做“合作者”，另一种就是“放弃者”。 狼性管理最重要的核心就是我们不能救所有的人，而只能救那些自救的人，必须建立淘汰机制。 我们只选择不培养。放弃乃是管理的最高境界。留下一个差劲的员工，你伤害的是那些优秀的员工，优秀的员工不会和差劲的员工同在一个屋檐下。 管理者代表 * (四) 节点控制技术 现代管理技术就是信息管理技术！信息会影响人们的行为，要管理行为就必须学会管理信息。 明确就是力量，信息控制的目的就是把信息做的明确。 现代管理技术，在系统里面必须有一种技术来控制信息，来影响你的行为。我们突然发现：领导者控制的是细节吗？ 任何事情都分为事前、事中、事后，领导者控制的是关键点——节点！ 管理者代表 * 《故事》扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」?文王说∶「你说得好极了。」 管理者代表 * 心得 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的中层管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 优秀的管理者就是善于制定预防制度，将产品缺陷消灭在萌芽之中，对于公司—（客户）就是实现了最大的价值。 管理者代表 * 控制 1. 领导者控制关键点： a).控制流程； b).最重要的是其中的“正常”； c).必须解决如果不正常怎么办。 2. 员工控制细节： 必须把问题解决在基层  管理者代表 * 特点 节点控制在组织管理上具有两个明显的特点：?????1）它是最大限度地控制——任务和责任分摊到的生产线上产生附加价值的工人。?????2）它具有及时发现每道工序或每件产品任何故障的机制，并能迅速发现问题的根源，使其不再重复。? 管理者代表 * 小故事：袋鼠与笼子 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！」” 管理者代表 * 袋鼠与笼子故事中的启示 事有“本末”、“轻重”、“缓急”。 关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。 管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。 所以管理控制的应该是—— 节点！ 管理者代表 * YCYA 总结 1.行动创造结果，结果改变人生！ 2.执行就是有结果的行动！ 行不行动是 态度问题，结果的好坏是 技术问题。 管理者代表 * YCYA