第6章稳定型战略和紧缩型战略讲义.ppt

第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第一节 稳定型战略的含义和特点 第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊 第三节 紧缩型战略的特点和类型 第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊 第一节 稳定型战略的含义和特点 维持原有经营领域，保持现有市场地位 当时的经营方向、经营的产品、面向的市场领域及其产销规模 二、稳定型战略的特点（领会） 稳定型战略 依据：前期战略， 前提：前期战略成功 三、稳定型战略的分类 （一）按偏离战略起点的程度划分 （二）从采取的防御态势上划分（领会） 第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊 一、稳定型战略的适用条件 （领会） （二）外部环境和综合实力的分析 企业实力体现：竞争地位 经营资源 竞争地位的标志：市场占有率或相对市场占有率 经营资源：根据企业规模分为→大、小 外部环境：分为发展、稳定、衰退 各类企业战略态势示意图 竞争地位 经营资源 发展期 成熟期 衰退期 首位企业 大 增长 增长/稳定 稳定 小 增长 增长/稳定 稳定 中为企业 大 增长 增长 稳定 小 增长 增长 收缩 地位企业 大 增长 增长 收缩 小 增长 稳定/收缩 收缩 （二）外部环境和综合实力的分析 目标市场范围 二、稳定型战略的优点（领会） 三、稳定型战略的弊端（领会） 把握需求 10月1日起禁售100瓦及以上白炽灯LED 同样亮度的节能荧光灯用电量不足白炽灯泡的四分之一。我国开始按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，首先是100瓦以上，14年10月1日开始禁止进口和销售60瓦以上普通照明白炽灯，2016年将完全退出我国市场。 第三节 紧缩型战略的特点和类型 一、紧缩型战略的含义和特点 外界环境十分险恶，或自身决策失误 经营状况 资源条件 发展前景 环境 变化 目的： 保存实力 保证生存 重新组合资源，再发展 2、紧缩型战略的特点 二、紧缩型战略的类型 （一）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分 外因 内因 内因 （二）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分 （二）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分 第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊 一、紧缩型战略的适用条件（领会） 二、紧缩型战略的利弊（领会） A首位企业：竞争地位高、实力强的企业； B中位企业：竞争地位中等、实力一般的企业； C低位企业：竞争地位低、实力弱的企业 * A首位企业：竞争地位高、实力强的企业； B中位企业：竞争地位中等、实力一般的企业； C低位企业：竞争地位低、实力弱的企业 * 1、选择性收缩：企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。 2、转向战略（识记）：当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。 3、放弃战略：企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。（去掉经营累赘，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资金发展新是的事业领域等） 4、清算战略：企业受到全面威胁、频临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。 * 1、选择性收缩：企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。 2、转向战略（识记）：当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。 3、放弃战略：企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。（去掉经营累赘，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资金发展新是的事业领域等） 4、清算战略：企业受到全面威胁、频临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。 * A首位企业：竞争地位高、实力强的企业； B中位企业：竞争地位中等、实力一般的企业； C低位企业：竞争地位低、实力弱的企业 * A首位企业：竞争地位高、实力强的企业； B中位企业：竞争地位中等、实力一般的企业； C低位企业：竞争地位低、实力弱的企业 * 1、选择性收缩：企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。 2、转向战略（识记）：当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实